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Warum erfolgreiche Gründer nicht immer gute Manager sind

Erfolgreiche Gründer heben sich durch ihren Innovationsgeist und ihre Fähigkeit, neue Ideen in die Tat umzusetzen, von der Masse der Unternehmer ab. Gerade wenn das Geschäft bereits einige Jahre läuft und das erste Mal die Rede von einem Börsengang ist, wird aber häufig klar, dass erfolgreiche Gründer nicht immer auch gute Manager sind.

Neue Unternehmen schiessen in den letzten Jahren wie Pilze aus dem Boden. Besonders im Technologie-Bereich ist das Startup-Fieber ausgebrochen. Wenn das Geschäft einmal aufgebaut ist und die ersten Umsätze reinrollen zeigt sich aber oftmals, dass nicht jeder Gründer auch ein guter Manager ist. Schliesslich müssen Startups in der Regel anders geführt werden als etablierte Unternehmen. Diese simple Erkenntnis hat weitreichende Implikationen für Gründer.

Unterschiedliche Skills der Gründer und Manager

Während Gründer ein Unternehmen komplett neu aufbauen, sind Manager damit betraut, eine bestehende Firma zu erhalten und zu Wachstum zu verhelfen. Diese verschiedenen Aufgaben erfordern unterschiedliche Fähigkeiten von den verantwortlichen Personen. Im Anfangsstadium gilt es eine Geschäftsidee in die Tat umzusetzen, indem ein Produkt entwickelt und Mitarbeiter, Lieferanten sowie Kunden gewonnen werden. Neben Innovationsgeist sind auch Verhandlungsgeschick und Überzeugungskraft von Firmengründern gefordert. Ist es einem Unternehmen einmal gelungen, sich auf dem Markt zu behaupten, geht es darum, den Status quo zu perfektionieren. Statt Prototypen müssen Strategien designt und anstelle von Produkten müssen Expansionspläne entwickelt werden. Anders als im Gründungsstadium, in dem sich häufig bereits nach einigen Tagen Resultate sehen lassen, dauert es bei etablierten oftmals Monate oder sogar Jahre, bis Veränderungen sichtbar werden. Von Managern ist daher besonders Geduld gefragt.

Rechtzeitig Unterstützung suchen

Was bedeuten diese Erkenntnisse nun für Firmengründer? Weil in unterschiedlichen Stadien des Geschäfts andere Fähigkeiten und Qualitäten gefordert werden, sollten sich Gründer rechtzeitig Gedanken darüber machen, ob sie die Tätigkeiten eines Managers selbst übernehmen oder lieber einem Spezialisten überlassen wollen. Besonders dann, wenn Entscheidungen nicht mehr frei getroffen, sondern mit Anteilseignern abgestimmt werden müssen, ist für viele Gründer die Zeit gekommen, sich die Unterstützung eines Managers zu suchen. Es gibt einige Dinge, die Unternehmer dabei beachten sollten. Zum einen ist es wichtig, dass die Gründer bereits eine Vorstellung davon haben, wie es mit ihnen und ihrem Unternehmen weitergehen soll. Wollen sie langfristig in der Firma tätig bleiben und nur die Managementtätigkeiten auslagern oder soll das Geschäft später einmal verkauft werden? Je nachdem, wie die Antwort auf diese Frage lautet, sind unterschiedliche Managementstrategien gefordert. Zum anderen ist es wichtig, einen Manager zu wählen, der sich in der betreffenden Branche auskennt und zum bestehenden Team passt.

Schlussendlich ist es den Gründern überlassen, ob sie das Management selbst übernehmen oder einen Dritten damit beauftragen wollen. Obwohl viele Gründer es bevorzugen, innovativ tätig zu sein und das Wälzen von Finanzzahlen anderen zu überlassen, gibt es auch immer wieder erfolgreiche Gründermanager.

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