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Planungspannen im Businessplan – Nr. 4: Zu frühes Skalieren

Es ist wichtig, sich früh Gedanken zur benötigten Infrastruktur, zu Produktionsprozessen, Standorten und Mitarbeitern zu machen. Häufig führt dies jedoch dazu, dass GründerInnen oben erwähnte Investitionen an eine zu optimale Umsatzentwicklung knüpfen und schon zu früh hochfahren. Dieses zu frühe «Skalieren» der damit verbundenen Fixkosten führt jedoch nicht selten zu schwerwiegenden Liquiditäts- und Rentabilitätsengpässen – eine klassische Planungspanne!

skalieren

Wie man Investitionen richtig plant

Skalieren Sie erst dann, wenn es auch wirklich nötig ist. Häufig kann man viele Komponenten zu Beginn zuliefern lassen oder gar das gesamte Produkt fremdfertigen, um den Marktnachweis zu erbringen. Auch können heutzutage viele Services (CRM-Systeme etc.) monatlich und über eine Nutzungsgebühr bezahlt werden.  Fahrzeuge und weitere Investitionsgüter können zur Schonung der Liquidität teilweise gemietet/geleast werden.

Unsere Empfehlungen zum Skalieren

  • Erbringen Sie den Marktnachweis möglichst ohne teure Investitionen in Software, Infrastruktur, Personal, Standorte etc. (Stichwort «Lean Startup»)
  • Halten Sie die Fixkosten möglichst lange tief (keine Büros kaufen, nur mieten)
  • Greifen Sie auf flexible Lösungen (Zulieferer, Fremdfertigung etc.) zurück
  • Investieren Sie zu Beginn nur dort wo nötig und versuchen Sie Leistungen/Services möglichst variabel zu beziehen

Gerne helfen Ihnen unsere Berater bei diesem Vorhaben, sollten Sie selber nicht weiterkommen. Nutzen Sie unseren Businessplanner, um Ihre Betriebsaufwände und Personalkosten in den Griff zu kriegen.

Wollen Sie eine Firma gründen? STARTUPS.CH ist der Schweizer Marktleader im Bereich Firmengründungen. Wir bieten Neugründern eine persönliche Beratung vor Ort, Businessplanberatung und eine professionelle Online-Gründungsplattform.

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