Planungspannen im Businessplanen – Nr. 5: Homogenes Team zusammenstellen
Das Team stellt im Rahmen eines Start-Ups die allerwichtigste Komponente dar. Es ist deshalb sehr wichtig, die Auswahl der beteiligten Personen sorgfältig durchzuführen. Viele GründerInnen wählen jedoch ihre Co-Founder nach Kriterien der Sympathie oder wegen alter Freundschaften aus und stellen dabei ein homogenes Team auf – eine klassische Planungspanne!
Was bei der Zusammenstellung beachten sollte
Überlegen Sie sich gut, welche Kompetenzen Sie längerfristig in Ihrem Start-Up benötigen. Meist braucht es Kompetenzen zum Verkauf, zur Fertigung/Wertschöpfung und zur Organisation/Management. Es sollte kein homogenes Team entstehen mit Personen, die alle dieselben Eigenschaften besitzen.
Suchen Sie danach gezielt nach diesen benötigten Kompetenzen und konfrontieren Sie die entsprechenden Personen mit dem erwarteten Einsatz/Pensum. Es ist gut, wenn diese Personen nicht immer Ihrer Meinung sind. Hören Sie auch auf Ihr Bauchgefühl.
Suchen Sie jemanden ausserhalb des Freundeskreises beginnt der schwierigste Teil: das Recruiting! Potenzielle Geschäftspartner müssen restlos von der Geschäftsidee überzeugt werden. Es ist auch wichtig eine Vision zu haben, die man zuerst kommunizieren muss und dann als Team gemeinsam verfolgen kann. Zusätzlich ist meist viel Überzeugungsarbeit notwendig, um jemanden zu einem Jobwechsel zu motivieren.
Unsere Empfehlungen
- Werden Sie sich über die benötigten Kompetenzen bewusst
- Suchen Sie gezielt nach diesen Personen
- Planen Sie genügend Zeit dafür ein – es kann teilweise lange dauern bis das Team komplett ist
- Lassen Sie die anvisierten Personen eine gewisse Zeit im Team mitarbeiten
- Treffen Sie personelle Entscheidungen ohne Kompromisse
Gerne helfen Ihnen unsere Berater bei diesem Vorhaben, sollten Sie selber nicht weiterkommen. Einen Einblick in andere Teams erhalten Sie über unser Online-Tool, den Businessplanner.