Pourquoi vos employés veulent que vous déléguiez
Les leaders doivent apprendre à déléguer – et à le faire correctement. C’est la seule façon de pouvoir sortir du flux de travail quotidien et de pouvoir penser de façon plus stratégique.
Avant de confier de nouveaux projets à votre personnel, vous devez décider de ce que vous ne devez pas faire. Une tâche peut être déléguée lorsque :
- Quelqu’un d’autre peut le faire mieux
- Vous pouvez économiser un temps précieux et de l’énergie
- Elle demande énormément de temps
- Vous avez de plus grandes priorités
Comment déléguer comme un champion
Une délégation efficace exige un certain contexte. Vous devez expliquer pourquoi vous déléguez un projet et comment ce projet s’inscrit dans la mission de l’entreprise. Ensuite, dites à l’employé pourquoi il est le meilleur pour ce travail.
Les bons délégataires évaluent les résultats et fournissent des feedbacks. Ils offrent une sorte de filet de sécurité et font régulièrement le point avec leurs équipes. Que vous organisiez une réunion à intervalles réguliers ou que vous établissiez une politique de la porte ouverte, assurez-vous que les employés se sentent soutenus en tout temps.
Il est tout aussi essentiel de résister à l’envie de faire de la microgestion. La meilleure façon de l’éviter ? Assignez la tâche, puis laissez votre employé trouver la façon de l’accomplir – à l’exception de toute instruction nécessaire ou de tout processus systématisé, bien entendu.
Confiez leur les commandes, donnez leurs toutes les instructions nécessaires et laissez-les déterminer le meilleur itinéraire. Cette approche permet de s’assurer qu’ils se sentent stimulés et valorisés.
Enfin, faites participer vos employés aux décisions critiques. Cela peut inclure des discussions financières, l’élaboration de stratégies, l’embauche ou la formation d’équipes. En ouvrant les rouages internes de l’entreprise, il se peut que vous vous sentiez vulnérable, mais la transparence est presque toujours payante – et votre personnel se sentira respecté.
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