Pourquoi est-ce que les entrepreneurs à succès ne font pas forcément de bons managers ?
Les entrepreneurs à succès se distinguent de la foule des entrepreneurs par leur esprit novateur et leur capacité à mettre de nouvelles idées en pratique. Toutefois, lorsque l’entreprise existe depuis quelques années et que l’on parle pour la première fois d’une entrée en bourse, il en ressort souvent que les entrepreneurs ne sont pas toujours de bons managers.
Ces dernières années, on observe de plus en plus de créations d’entreprises, en particulier dans le secteur de la technologie. Cependant, une fois l’entreprise établie et les premières ventes réalisées, il en ressort souvent que les entrepreneurs ne font pas forcément de bons managers. En effet, les start-ups sont souvent gérées de manière différente que les entreprises déjà établies. Cette simple constatation a des conséquences importantes pour les entrepreneurs.
Entrepreneurs ou managers : compétences requises différentes
Alors que les entrepreneurs créent des entreprises en partant de rien, les managers ont pour mission de maintenir des entreprises existantes et de les faire évoluer. Ainsi, ces différents buts impliquent des compétences différentes. Au début, une idée d’entreprise doit être mise en pratique. Cela sous-entend qu’un produit est développé pour attirer de potentiels clients ainsi que des employés et des fournisseurs. En plus d’un esprit novateur, des compétences en matière de négociations ainsi qu’un certain pouvoir de persuasion sont également essentiels pour les entrepreneurs. Une fois que l’entreprise s’est imposée sur le marché, l’étape suivante est d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les stratégies remplacent les prototypes et il faut développer des plans d’expansion. Contrairement à la phase de démarrage, dans laquelle les résultats sont souvent visibles après quelques jours, il faut souvent des mois, voire des années, pour que des changements portent leurs fruits dans l’entreprise établie. Les managers doivent donc faire preuve de patience.
Demander de l’aide à temps
Que signifient donc ces résultats pour les créateurs d’entreprise ? Comme expliqué ci-dessus, des compétences différentes sont nécessaires selon les différents stades dans lesquels se trouve l’entreprise. Ainsi, les entrepreneurs doivent réfléchir en temps voulu s’ils veulent assumer eux-mêmes les activités d’un manager ou s’ils préfèrent les confier à un spécialiste. Cette décision est particulièrement importante lorsque les décisions ne peuvent plus être prises librement mais doivent être coordonnées avec les actionnaires. A ce moment précis, il est souvent recommandé pour les entrepreneurs de solliciter l’aide d’un manager. S’ils choisissent cette solution, les entrepreneurs doivent néanmoins garder quelques éléments en tête :
- Il est important que les entrepreneurs aient déjà une idée de la manière dont eux-mêmes et leur entreprise veulent aller de l’avant. Souhaitent-ils rester en activité encore longtemps, se contenter d’externaliser les activités de gestion ou alors vendre l’entreprise à terme ? Différentes stratégies sont recommandées en fonction de la réponse à cette question.
- Il est important de choisir un manager qui connaît bien le secteur en question et qui parvient à s’intégrer de manière cohérente à l’équipe existante.
- Enfin, c’est aux entrepreneurs de décider s’ils veulent gérer eux-mêmes ou faire appel à un tiers pour le faire. Bien que de nombreux entrepreneurs préfèrent se dédier à l’innovation et laisser la gestion pour d’autres, les entrepreneurs managers ne sont pas à exclure.
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