Interview d’Andreas Ernst de Basic Leadership
Andreas Ernst est CEO de la Basic Leadership Academy et possède plus de 25 ans d’expérience dans l’industrie, le commerce et le secteur des services. Nous l’avons interviewé à l’occasion d’un cours qu’il a donné pour Startups.ch.
Ernst, de quelle manière soutenez-vous les start-ups ?
Pour une jeune entreprise qui vient tout juste de faire son entrée sur le marché, le leadership n’est sans doute pas une chose facile. Qu’est-ce qui rend le leadership si difficile durant la phase de démarrage et de croissance ? Outre les défis liés à la mise en œuvre de la bonne stratégie, à l’entrée sur le marché et à l’orientation client, il y a plusieurs autres facteurs à mentionner. La taille de l’entreprise, la fonctionnalité de l’organisation, les personnes impliquées et bien d’autres facteurs ont une influence directe sur le degré de simplicité ou de complexité avec lequel une entreprise est en mesure de se développer et de réussir.
De plus, les chiffres doivent également être corrects et l’entreprise doit devenir rentable le plus rapidement possible. Les investisseurs veulent que leur argent soit investi en toute sécurité et qu’il soit aussi rentable que possible. Le fondateur et la direction ont aussi des attentes élevées et se mettent souvent sous pression pour réussir.
Dans ce contexte, le soutien à la gestion est aujourd’hui si important que l’accent doit être mis principalement sur le travail stratégique. Une performance réussie en matière d’innovation requiert toute l’attention de la direction et une grande partie des ressources.
Par conséquent, un système de gestion qui aide l’entrepreneur à prendre les bonnes décisions est certainement un facteur de succès essentiel.
Pourquoi cela est-il si important ?
Un entrepreneur qui se lance dans la création de son entreprise n’est pas nécessairement un manager “né” ou formé ; il n’est pas obligé de l’être. Il n’a aucune raison de se sentir désavantagé ou inférieur car il possède d’autres qualités qui lui permettront de diriger son entreprise avec succès. Il s’agit généralement aussi de compétences créatives qui font défaut à certains gestionnaires professionnels.
Bien sûr, vous voulez vous perfectionner et il existe de nombreuses façons de façonner l’entrepreneur parfait. Les connaissances et les possibilités sont pratiquement illimitées, mais les ressources en temps sont limitées. Certaines personnes se demandent : De quoi ai-je vraiment besoin ? Par où dois-je commencer ?
La réponse est plus simple qu’il n’y paraît à première vue et identique pour toutes les industries. Ce qui est décisif, c’est le fait qu’aucune formation spécifique en gestion d’entreprise n’est requise. Il est simplement nécessaire d’adopter une certaine approche systématique et, au fil du temps, d’aller plus en détail sur des sujets spécifiques où l’on sent un certain déficit.
Quelles sont les erreurs les plus courantes commises durant le lancement d’une entreprise ? Et comment le leadership de base peut-il aider ?
Les entreprises en phase de démarrage et de croissance devraient réfléchir à la façon dont elles veulent mettre en œuvre leurs stratégies et leurs plans d’affaires de façon contrôlée. Chaque entreprise a des valeurs innovatrices, dont le développement et la mise en application lui permettront de progresser sur le marché.
La lacune la plus fréquente des entrepreneurs est le manque d’outils de gestion simples et pratiques. De nombreux fondateurs de start-up, par exemple, ne savent pas exactement où ils en sont financièrement.
