A quoi sert un businessplan ?
Savoir réagir aux imprévus et pouvoir être flexible est une qualité importante pour le jeune entrepreneur. Mais une bonne planification est aussi indispensable. C’est pourquoi le businessplan est un élément important pour assurer le succès de l’entreprise sur le long terme.
Pourquoi l’entrepreneur doit-il écrire un businessplan ?
Comme le montre une série d’études scientifiques, écrire un businessplan ne peut être que positif pour une entreprise. En devant formuler les buts stratégiques de celle-ci, planifier et décrire ses activités et produits, parler de ses clients et de ses concurrents, prévoir son entrée sur le marché, organiser sa structure, analyser les opportunités et risques qu’elle pourra rencontrer et finalement aborder le thème de ses finances, le jeune entrepreneur rassemble les informations indispensables au bon développement de sa société.
Le businessplan remplit plusieurs fonctions et s’adresse à différents destinataires ou parties prenantes. Il peut par exemple servir d’instrument de communication auprès d’investisseurs ou de partenaires.
Structure, contenu et points essentiels du businessplan
La structure du businessplan reste en général toujours la même, avec certains chapitres standard, abordant les thèmes essentiels relatifs à l’entreprise. Cette forme type permet de s’assurer que le business plan est compréhensible, clair et complet. En revanche, un businessplan n’a pas de nombre de page minimum ou maximum. Il doit être de la longueur qui convient pour que tous les points à traiter soient examinés, sans que le lecteur n’ait l’impression qu’il est trop long ou trop court. Le nombre de pages peut aussi dépendre de la personne à qui le businessplan s’adresse (au fondateur lui-même, à de potentiels partenaires, à des investisseurs etc.) et du stade de développement dans lequel l’entreprise se trouve. Les startups peuvent se contenter d’un businessplan de base. En effet, avant la fondation concrète de l’entreprise, de nombreux détails sont encore peu clairs et de nombreuses informations manquent au jeune entrepreneur. Il peut se concentrer sur une analyse de fond et formuler les grandes lignes stratégiques et opératives. Dès que l’entreprise commence ses activités, l’entrepreneur apprend beaucoup et accumule de l’expérience dans les domaines les plus divers. Tout cela sera intégré au businessplan petit à petit, la planification sera de plus en plus précise. Le « vrai » businessplan prendra forme.
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