{"id":9017,"date":"2020-09-24T06:27:48","date_gmt":"2020-09-24T04:27:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.startups.ch\/it\/?p=9017"},"modified":"2020-09-22T17:34:00","modified_gmt":"2020-09-22T15:34:00","slug":"piano-strategico-per-le-crisi-ecco-le-caratteristiche-che-deve-avere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.startups.ch\/it\/piano-strategico-per-le-crisi-ecco-le-caratteristiche-che-deve-avere\/","title":{"rendered":"Piano strategico per le crisi: ecco le caratteristiche che deve avere"},"content":{"rendered":"\n

Attraverso lo sviluppo di\nuna strategia di gestione per le crisi, si ha la possibilit\u00e0 di mitigare o addirittura\nevitare il verificarsi di eventi negativi. Nell\u2019articolo vi proponiamo le\nprincipali caratteristiche che un piano strategico deve avere per essere\nefficace. <\/h2>\n\n\n\n
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La pianificazione proattiva nella gestione delle crisi aiuta le aziende\na tornare rapidamente ed in modo efficace alla normalit\u00e0 operativa. Infatti,\nsenza un piano di preparazione strategica alle crisi, spesso si rischia di rallentare\nil processo decisionale a causa della confusione, che spesso ha conseguenze negative\nsu dipendenti e clienti. Ecco le principali caratteristiche che un piano\nstrategico dovrebbe avere per essere efficace:<\/p>\n\n\n\n

Determinare strutture e responsabilit\u00e0<\/h3>\n\n\n\n

\u00c8 necessaria la creazione di un comitato di crisi, con il compito di\nidentificare e analizzare possibili situazioni di crisi e, che di conseguenza,\nelabori protocolli di comportamento per affrontarle. Questo comitato deve avere\nle necessarie conoscenze e competenze per gestire queste problematiche, oltre\nad avere una buona comunicazione interna che faciliti il processo decisionale\nquando si \u00e8 in situazioni di stress. Occorre inoltre anche una descrizione dettagliata\ndei compiti del comitato e dei membri dell\u2019azienda contenete chiarificazioni sui\nruoli e le competenze di ogni persona coinvolta. <\/p>\n\n\n\n

Determinare le priorit\u00e0 e la gestione delle risorse<\/h3>\n\n\n\n

Dal momento che le risorse, soprattutto in periodo di crisi, possono\nessere limitare, occorre comprendere quali attivit\u00e0 in caso di crisi meritino l\u2019attenzione\ndel comitato di crisi, e quali invece si possono invece sospendete temporaneamente\no gestire in maniera differente.<\/p>\n\n\n\n

Flessibilit\u00e0 <\/h3>\n\n\n\n

Questa \u00e8 richiesta sia verso i dirigenti sia verso i dipendenti, e\nrichiede la preparazione di alternative e della capacit\u00e0 di adattamento per\naumentare la facilit\u00e0 del piano strategico. Infatti, le crisi sono tutte\ndiverse una dall\u2019altra, e spesso l\u2019implementazione di un piano di risposta alle\ncrisi necessita di cambiamenti e azioni mirate per risultare efficace alla specifica\nsituazione. <\/p>\n\n\n\n

Ricorso ad esperti esterni <\/h3>\n\n\n\n

Spesso le Piccole e Medie Imprese (PMI) non hanno le conoscenze o le\nrisorse necessarie per affrontare determinate situazioni di crisi. Per questo\ngi\u00e0 nella pianificazione strategica \u00e8 consigliabile prevedere in che momento o\na che condizione si deve far capo a degli esperti esterni nella gestione o\nprevenzione di crisi. Nonostante queste agenzie siano spesso molto costose e\nnon conoscano bene tutti i meccanismi interni dell\u2019azienda, riescono per\u00f2 a facilitare\nil processo decisionale grazie ad una visione pi\u00f9 razionale della situazione,\ndovuta al fatto che non sono direttamente coinvolti nell\u2019evento negativo che ha\nscaturito la crisi.<\/p>\n\n\n\n

Training o simulazione <\/h3>\n\n\n\n

La velocita di azione richiesta per le risposte manageriali in situazioni\ndi crisi \u00e8 spesso e volentieri una esperienza nuova e straordinaria per molti\nmembri dell\u2019azienda. Questi potrebbero cos\u00ec dover far fronte ad una situazione di\nstress, pressione e stanchezza, che non avevano mai vissuto prima. Per evitare e\npreparare ci\u00f2, \u00e8 necessario allenare e simulare regolarmente delle situazioni di\ncrisi, dove si mette a prova la capacit\u00e0 di risposta dell\u2019organizzazione in\nbase a quanto \u00e8 stato pianificato.<\/p>\n\n\n\n

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