{"id":8787,"date":"2020-01-17T13:00:12","date_gmt":"2020-01-17T12:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.startups.ch\/it\/?p=8787"},"modified":"2020-01-17T11:15:12","modified_gmt":"2020-01-17T10:15:12","slug":"delegare-una-leadership-efficace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.startups.ch\/it\/delegare-una-leadership-efficace\/","title":{"rendered":"Delegare: una leadership efficace"},"content":{"rendered":"\n

I leader devono imparare a\ndelegare e a farlo correttamente. Questo \u00e8 l’unico modo per uscire dal flusso\ndi lavoro quotidiano e per poter pensare in modo pi\u00f9 strategico.<\/h2>\n\n\n\n
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Prima di\naffidare nuovi progetti al vostro staff, dovete decidere cosa non \u00e8 necessario\nche facciate. Un compito pu\u00f2 essere delegato quando:<\/p>\n\n\n\n

  1. Qualcun altro pu\u00f2 farlo meglio<\/li>
  2. Potete risparmiare tempo ed energia\npreziosi per il vostro lavoro<\/li>
  3. Richiede troppo tempo<\/li>
  4. Avete priorit\u00e0 pi\u00f9 alte<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Delegare come un campione<\/h3>\n\n\n\n

    Una delega\nefficace richiede un contesto preciso. Dovete spiegare perch\u00e9 state delegando\nun progetto e come si inserisce nella missione dell’azienda. Poi spiegate al\ndipendente il motivo per cui \u00e8 la persona migliore per quel determinato lavoro.<\/p>\n\n\n\n

    I buoni\ndelegati valutano i risultati e forniscono un feedback. Forniscono una sorta di\nrete di sicurezza e fanno regolarmente il punto della situazione con i loro\nteam. Sia che si tenga una riunione regolare o che si stabilisca una politica\naperta, assicuratevi che i dipendenti si sentano sostenuti in ogni momento.<\/p>\n\n\n\n

    Resistere\nall’impulso di micromanipolazione \u00e8 altrettanto essenziale. Il modo migliore\nper evitarlo? Assegnate il compito, poi lasciate che il vostro dipendente\ncapisca come farlo, naturalmente ad eccezione di eventuali istruzioni\nnecessarie.<\/p>\n\n\n\n

    Date loro tutte le istruzioni necessarie e lasciate che siano loro a determinare il percorso migliore. Questo approccio assicura che si sentano stimolati e valorizzati.<\/p>\n\n\n\n

    Infine, coinvolgete i vostri dipendenti nelle decisioni critiche. Questo pu\u00f2 includere discussioni finanziarie, sviluppo di strategie, assunzioni o team building. Aprendo il funzionamento interno dell’azienda, ci si pu\u00f2 sentire vulnerabili, ma la trasparenza paga quasi sempre – e il vostro personale si sentir\u00e0 rispettato.<\/p>\n\n\n\n

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