{"id":8549,"date":"2019-09-27T13:00:56","date_gmt":"2019-09-27T11:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.startups.ch\/it\/?p=8549"},"modified":"2019-09-24T18:17:48","modified_gmt":"2019-09-24T16:17:48","slug":"una-holding-anche-per-le-pmi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.startups.ch\/it\/una-holding-anche-per-le-pmi\/","title":{"rendered":"Una holding – anche per le PMI?"},"content":{"rendered":"\n

Di norma, una holding \u00e8 una SA o una Sagl la cui funzione principale consiste nel detenere partecipazioni, in particolare azioni di altre societ\u00e0. Pertanto, in qualit\u00e0 di proprietario o comproprietario di due societ\u00e0, \u00e8 possibile, ad esempio, trasferire le azioni di queste societ\u00e0 ad una nuova societ\u00e0 (holding). I giovani imprenditori hanno spesso l’impressione che questa forma societaria sia riservata solo alle grandi imprese e non sia compatibile con le PMI.<\/h2>\n\n\n\n
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Affinch\u00e9 una holding sia riconosciuta come holding in senso stretto, essa non deve svolgere attivit\u00e0 commerciali significative, ma solo attivit\u00e0 secondarie come ad esempio il finanziamento e la gestione; ovvero le cosiddette attivit\u00e0 rivolte verso l\u2019interno.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 creare una holding?<\/h3>\n\n\n\n

A partire\nda quale dimensione e in quale contesto ha senso costituire una holding? Oltre\nalle considerazioni finanziarie e soprattutto fiscali, possono essere\ndeterminanti anche ragioni organizzative e gestionali.<\/p>\n\n\n\n

Dividendi e pianificazione\nfiscale<\/h3>\n\n\n\n

Qualsiasi\ntipo di pianificazione fiscale efficace richiede che si guadagnino pi\u00f9 soldi di\nquanti ne servano per le spese aziendali e personali. Questi “utili in\neccesso” sono conservati nella societ\u00e0 operativa sotto forma di riserve e\nappesantiscono la societ\u00e0. Invece di distribuire annualmente questi utili agli\nazionisti, pu\u00f2 essere vantaggioso conservarli temporaneamente in una holding.\nLa cessione a favore della holding non fa scaturire alcuna imposta, mantiene la\nsociet\u00e0 operativa snella e trasforma la holding in una banca privata personale.\nSe necessario, la holding pu\u00f2 ora prestare il denaro – a determinate condizioni\n– alla sua societ\u00e0 figlia o ai suoi azionisti e riceve in cambio interessi,\nanch’essi esenti da imposte.<\/p>\n\n\n\n

Successione e vendita<\/h3>\n\n\n\n

Grazie alle\nholding, le aziende operative vengono mantenute costantemente snelle e hanno un\nvantaggio quando si tratta di implementare soluzioni di successione e di vendita.\nIl prezzo di acquisto o di trasferimento pu\u00f2 essere focalizzato sull’avviamento\nreale e non \u00e8 inutilmente aumentato da elevate scorte di liquidit\u00e0 o da\nattivit\u00e0 non operative.<\/p>\n\n\n\n

Discrezione e limitazione\ndei rischi<\/h3>\n\n\n\n

Una holding\nrappresenta di per s\u00e9 una netta separazione tra privato e impresa. A seconda\ndel segmento di attivit\u00e0 e dell’ambiente, pu\u00f2 essere vantaggioso che la\nstruttura proprietaria non sia chiaramente comprensibile all’esterno. La\nlimitazione del rischio, che viene gi\u00e0 effettuata fondando una SA \/ Sagl, pu\u00f2\nquindi essere massimizzata.<\/p>\n\n\n\n

Leadership e immagine<\/h3>\n\n\n\n

Se uno o\npi\u00f9 imprenditori sono coinvolti congiuntamente in numerose societ\u00e0, \u00e8\ninteressante dal punto di vista gestionale che tutti i partecipanti\nconferiscono le loro partecipazioni in una societ\u00e0 di partecipazione congiunta,\nche \u00e8 proprietaria al 100% di tutte le societ\u00e0 attive. In questo modo la holding\nospita i vari servizi richiesti da tutte le societ\u00e0 operative, come il\npersonale, l’informatica, il controlling, ecc. La holding \u00e8 quindi la sede dei\nvari servizi richiesti da tutte le societ\u00e0 operative. Tali servizi, insieme ad\naltri servizi di gestione, vengono poi trasferiti alle singole societ\u00e0\ncontrollate, solitamente secondo il metodo del costo maggiorato. Inoltre, se si\nvuole apparire sul mercato con un unico marchio per poter aumentare la propria\npresenza, pu\u00f2 essere utile apparire con il marchio principale della holding.<\/p>\n\n\n\n

Vantaggi fiscali<\/h3>\n\n\n\n

Non c’\u00e8\ndubbio che vi sono numerosi effetti fiscali positivi. Tuttavia, questi non\ndovrebbero in alcun modo essere gli unici argomenti. Si tratta piuttosto di\ntrarre profitto da numerosi piccoli risparmi e di garantire che i costi\naggiuntivi siano pi\u00f9 che compensati dai servizi di consulenza. Se attuate\ncorrettamente, queste sono le seguenti agevolazioni fiscali:<\/p>\n\n\n\n

  • redditi da interessi esenti da imposte;<\/li>
  • margine sul trasferimento dei servizi di gestione;<\/li>
  • minori oneri fiscali sul patrimonio privato, in quanto sono possibili sconti pi\u00f9 elevati sui valori fiscali;<\/li>
  • limite e controllo dell’onere dell’imposta sul reddito privato.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Svantaggi di una holding<\/h3>\n\n\n\n

    La\nriscossione dei dividendi, \u00e8 esente da imposte, ma non pu\u00f2 essere definita di\nper s\u00e9 un vantaggio, in quanto la tassazione rimane in vigore quando i\ndividendi sono successivamente distribuiti a beni privati. <\/p>\n\n\n\n

    Lo svantaggio pi\u00f9 significativo \u00e8 la perdita di utili da capitale esenti da imposta. Gli utili derivanti dalla vendita di investimenti (azioni) in beni privati possono, come \u00e8 noto, essere ricevuti in esenzione d’imposta. Se si trasferiscono le\u00a0 proprie partecipazioni in una holding e poi si vende una delle societ\u00e0 operative, il nuovo profitto viene generato nella holding. Anche per la holding stessa, la vendita rimane esente da imposte. Se poi si distribuiscono gli utili delle vendite sotto forma di dividendi, essi devono essere tassati privatamente come reddito da investimento, per il quale viene concesso un privilegio fino all’80 %. In termini concreti, questo significa che quando si ha gi\u00e0 intenzione di vendere un’azienda, non conviene trasferirla prima in una holding.<\/p>\n\n\n\n

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