{"id":7801,"date":"2018-11-09T14:06:25","date_gmt":"2018-11-09T13:06:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startups.ch\/it\/blog\/?p=7801"},"modified":"2019-09-24T19:12:01","modified_gmt":"2019-09-24T17:12:01","slug":"le-13-domande-utilizzate-google-valutare-le-capacita-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.startups.ch\/it\/le-13-domande-utilizzate-google-valutare-le-capacita-leadership\/","title":{"rendered":"Le 13 domande utilizzate da Google per valutare le capacit\u00e0 di leadership"},"content":{"rendered":"

Ogni leader vuole essere un ottimo leader. Ma cosa rende eccezionale un leader? Questa \u00e8 una domanda a cui Google dedica molto tempo e fatica nel cercare di rispondere. Nel seguente articolo trovate il sondaggio che Google ha sottoposto ai sui dipendenti con lo scopo di valutare i propri manager e definirne i tratti distintivi.<\/span><\/h2>\n

<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Nel tempo, Google ha determinato i comportamenti chiave dei suoi migliori team manager e ha poi chiesto ai membri dei rispettivi team di rispondere alle seguenti domande, utilizzano una scala da 1 (fortemente d\u2019accordo) a 5 (fortemente in disaccordo). Valutatele e, cosa pi\u00f9 importante, considerate come vi giudicherebbero i vostri dipendenti:<\/p>\n

    \n
  1. Il mio manager mi d\u00e0 un feedback che mi aiuta a migliorare le mie prestazioni.<\/li>\n
  2. Il mio manager non fa del “micromanagement” (si fa coinvolgere in dettagli che dovrebbero essere gestiti ad altri livelli).<\/li>\n
  3. Il mio manager mostra considerazione per me in quanto persona.<\/li>\n
  4. Le azioni del mio manager mostrano che lui\/lei apprezza la prospettiva che apporto al team, anche se diversa dalla sua.<\/li>\n
  5. Il mio manager mantiene il nostro team concentrato sugli obiettivi prioritari.<\/li>\n
  6. Il mio manager condivide regolarmente le informazioni rilevanti dei suoi manager e senior leaders.<\/li>\n
  7. Il mio manager ha avuto una discussione significativa con me sulle prospettive di carriera negli ultimi sei mesi.<\/li>\n
  8. Il mio manager comunica obiettivi chiari al nostro team.<\/li>\n
  9. Il mio manager ha le competenze tecniche (ad esempio, programmazione in ambito IT o contabilit\u00e0 in ambito finanziario) necessarie per gestirmi efficacemente.<\/li>\n
  10. Raccomanderei il mio manager ad altri colleghi.<\/li>\n
  11. Sono soddisfatto delle prestazioni complessive del mio manager in qualit\u00e0 di manager.<\/li>\n<\/ol>\n

    E poi un paio di domande da compilare in bianco:<\/p>\n

      \n
    1. Cosa consiglierebbe al suo manager di continuare a fare?<\/li>\n
    2. Cosa farebbe cambiare al suo manager?<\/li>\n<\/ol>\n

      Una cosa balza subito all’occhio: solo una delle 13 domande, la domanda n. 9, chiede ai dipendenti di valutare le effettive capacit\u00e0 del proprio manager. Ogni altra domanda si concentra sulle soft skills: comunicazione, feedback, coaching, lavoro di squadra, rispetto e considerazione.<\/p>\n

      La valutazione non esamina principalmente ci\u00f2 che i manager sanno, ma come svolgono il loro lavoro. Ci\u00f2 significa che i migliori manager danno valore aggiunto ai loro team aiutandoli ad avere successo; il loro successo deriva dal successo del team e da quello di ogni singolo membro.<\/p>\n

      Naturalmente, si potrebbe argomentare che il possesso di eccellenti competenze tecniche \u00e8 meno importante per i team manager di Google, poich\u00e9 \u00e8 pi\u00f9 facile per Google reclutare e mantenere personale incredibilmente qualificato di quanto non lo sia per molte aziende. Ma questo argomento non \u00e8 sufficiente. Mentre all’inizio la maggior parte dei dipendenti hanno bisogno di un certo grado di formazione, l’enfasi si sposta presto da ci\u00f2 che sanno e possono fare a come usano le loro conoscenze e competenze.<\/p>\n

      Per i dipendenti, l’impegno e la soddisfazione si basano in gran parte sull’autonomia e l’indipendenza. Mi importa di pi\u00f9 quando \u00e8 “mio”. Mi interessa di pi\u00f9 quando sento di avere la responsabilit\u00e0 e l’autorit\u00e0 non solo di fare ci\u00f2 che mi viene detto, ma anche di fare ci\u00f2 che \u00e8 giusto.<\/p>\n

      I buoni leader stabiliscono standard e linee guida e poi danno ai loro dipendenti l’autonomia e l’indipendenza per lavorare nel modo migliore all’interno di tali linee guida. I leader permettono ai loro dipendenti di trasformare il “dover fare” in “volere”, perch\u00e9 questo rende il lavoro qualcosa di molto pi\u00f9 significativo: l’espressione delle capacit\u00e0, dei talenti e delle esperienze uniche di ogni persona.<\/p>\n

      Questo \u00e8 ci\u00f2 che aiuta a costruire un ottimo team. Ecco perch\u00e9 questo \u00e8 ci\u00f2 che fanno i grandi leader e, speriamo, ci\u00f2 che farete anche voi!<\/p>\n

      Avete un\u2019idea innovativa che vorreste implementare? Gli esperti di STARTUPS.CH saranno lieti di accompagnarvi verso l\u2019indipendenza professionale!<\/p>\n

      \u00bb Contattaci per un colloquio personale<\/a>\u00bb Calcola un’offerta e costituisci ora<\/a><\/p>\n