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\n<\/strong>L’ubicazione di un’impresa \u00e8 sempre importante. La creazione di un negozio nella posizione giusta \u00e8 fondamentale, considerando il costo e la posizione dei potenziali clienti e del settore nel suo complesso.Uno dei motivi per cui la posizione conta sono i venture capitalist. La maggior parte dei venture capitalist finanziano le startup che si trovano a circa un’ora di distanza. Ci\u00f2 potrebbe essere dovuto al fatto che gli investitori apprendono dalle startup attraverso qualcun altro nella loro rete. Quindi, per ricevere fondi, \u00e8 utile posizionare la startup vicino al giro degli investitori.<\/p>\n
\n<\/strong>Non c’\u00e8 niente come l’istinto di un imprenditore. Probabilmente \u00e8 una delle caratteristiche principali che differenziano i bravi imprenditori. Quindi non ignorare quelle sensazione. Usale a proprio vantaggio. Ma assicuratevi di non tralasciare le strategie basate sulle ricerche.<\/p>\n
\n<\/strong>Quando si avvia una startup, il tempismo \u00e8 tutto. Mentre alcune circostanze sono al di fuori del controllo (come l\u2019andamento economico o i disastri naturali), \u00e8 possibile organizzare il lancio nel momento pi\u00f9 opportuno. Qui l’approccio non \u00e8 scientifico. L\u2019importante \u00e8 non avviare la startup troppo presto o troppo tardi. Il lancio troppo presto potrebbe mettere a rischio l’intera azienda. Considera quanto segue: \u00e8 un prodotto o servizio che le persone desiderano davvero? \u00c8 pronto per essere commercializzato? Dopo tutto, non c’\u00e8 niente di peggio che affrettare una startup sul mercato per il desiderio di battere la concorrenza o iniziare a guadagnare. Assicurati che l\u2019impresa sia pronta prima di renderla pubblica. Per quanto riguarda i problemi dovuti ad un lancio tardivo, il pericolo \u00e8 la concorrenza ti batta sul tempo e sar\u00e0 il primo a commercializzare il prodotto.<\/p>\n
\nAssicurati che le assunzioni non inizino troppo velocemente, potrebbe portare ad una crisi di liquidit\u00e0. Ma la parte del processo di assunzione che viene costantemente ottimizzato \u00e8 il tentativo di reclutare le persone giuste. Molte startups sono fallite perch\u00e9, le persone assunte non erano quelle giuste per il progetto, come ad esempio, degli amici o parenti senza abilit\u00e0 consone per il ruolo da svolgere. A volte \u00e8 le abilit\u00e0 sono presenti, ma la personalit\u00e0 non si amalgama con il resto del team.<\/p>\n
\n<\/strong>Che si tratti di consigli o critiche, il feedback di una fonte esterna a volte \u00e8 di grande aiuto. Facebook sarebbe decollato se Sean Parker non avesse suggerito a Mark Zuckerberg di trasferirsi in California e cambiare il nome del suo progetto da Thefacebook a Facebook?
\nOvviamente troppi feedback possono essere dannosi. Lungo il percorso di un’azienda, molti diranno cosa \u00e8 meglio per questo. Se viene seguito il consiglio di tutti, l’azienda non assomiglia pi\u00f9 all’idea originale. Essere trascinati in troppe direzioni diverse non fa bene a un’azienda.
\nAnche se Zuckerberg ha preso il consiglio di Parker, ha mantenuto una visione di ci\u00f2 che voleva che Facebook fosse. Ha solamente usato i suggerimenti che sapeva avrebbero funzionato per la sua compagnia.<\/p>\n