{"id":7522,"date":"2018-05-30T12:00:41","date_gmt":"2018-05-30T10:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startups.ch\/it\/blog\/?p=7522"},"modified":"2018-05-15T20:32:43","modified_gmt":"2018-05-15T18:32:43","slug":"startups-10-errori-evitare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.startups.ch\/it\/startups-10-errori-evitare\/","title":{"rendered":"Startups, 10 errori da evitare – parte 1"},"content":{"rendered":"

Avviare una startup pu\u00f2 essere difficile. Oltre ad affrontare la sfida della costruzione di un’azienda da zero, molti imprenditori hanno poche esperienze nel mondo dell\u2019imprenditoria. Anche con un\u2019idea incredibile, i problemi non tarderanno ad arrivare. A causa della mancanza di esperienza, molte startups non durano a lungo. STARTUPS.CH ha preparato una serie di due articoli sui 10 errori da evitare nel momento del lancio di una nuova impresa. Ecco i primi 5 errori da evitare.<\/h2>\n

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Il solitario
\n<\/strong>Poche startups con un solo fondatore hanno avuto successo. In effetti, la creazione di una societ\u00e0 \u00e8 un lavoro duro e spesso \u00e8 necessario pi\u00f9 di una persona per avviare un’impresa. Ci sono alti e bassi, per non parlare di alcuni compiti che pochi possono intraprendere da soli. Colpi e battute d’arresto a volte rendono difficile continuare senza l’incoraggiamento di un’altra persona. Nella maggior parte delle situazioni, \u00e8 incredibilmente scoraggiante affrontare tutto questo da solo. Un piccolo aiuto da parte di amici, colleghi professionisti e partner possono aiutarti nel lancio della tua startup.<\/p>\n

Rinunciare al un business plan
\n<\/strong>Redigere il business plan<\/a> \u00e8 di importanza vitale per la tua startup. Dopotutto, un business plan serve come guida per indirizzare la tua impresa nella giusta direzione. Il business plan va a rispondere alle seguenti domande: Qual \u00e8 lo scopo dell’azienda? Chi sono i potenziali clienti? Qual \u00e8 la visione e la missione? Qual \u00e8 la direzione per l’azienda? Chi sono i concorrenti e cosa stanno facendo? Come pu\u00f2 misurare il successo l’azienda?<\/p>\n

Gestire i soldi in modo errato
\n<\/strong>Uno dei grandi ostacoli delle startups sono i mezzi finanziari, perci\u00f2 la gestione deve essere impeccabile. Spendere troppo, presi dall\u2019entusiasmo \u00e8 uno dei pi\u00f9 grandi errori. Molte volte si spende tanto assumendo personale. All’inizio, l’imprenditore pu\u00f2 credere che tutti i nuovi dipendenti siano necessari, ma ci\u00f2 vi far\u00e0 bruciare le risorse finanziarie della startup in poco tempo. Per evitare questa situazione \u00e8 necessario assumere solo chi apporta valore aggiunto all\u2019impresa.<\/p>\n

Mancanza di dinamicit\u00e0
\n<\/strong>Ogni imprenditore dir\u00e0 che nulla va mai come previsto. Essere flessibili nei confronti dei cambiamenti fa la differenza. Un tempo Nokia aveva una cartiera e produceva stivali di gomma. Oggi \u00e8 un’azienda di telecomunicazioni. Il successo quindi si basa anche sulla capacit\u00e0 di non contrastare i cambiamenti, anche se questi si discostano completamente dall\u2019idea originale.<\/p>\n

Pensare troppo in piccolo
\n<\/strong>Se un imprenditore pensa troppo in piccolo, inteso come target di potenziali clienti, quindi a un mercato troppo di nicchia, il successo potrebbe non arrivare mai.<\/p>\n

Hai un\u2019idea innovativa che vorresti implementare? Gli esperti di STARTUPS.CH saranno lieti di accompagnarti verso l\u2019indipendenza professionale!<\/p>\n

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