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Cosa mi serve da un business partner? Qual \u00e8 la situazione finanziaria del tuo potenziale partner? L’impegno del tuo potenziale partner per il business \u00e8 forte come il tuo? Che domande hanno per me? Sono disposti a mettere tutto per iscritto? Ho davvero bisogno di un partner? Hai un\u2019idea innovativa che vorresti implementare? Gli esperti di STARTUPS.CH saranno lieti di accompagnarti verso l\u2019indipendenza professionale!<\/p>\n \u00bb Contattaci per un colloquio personale<\/a>\u00bb Calcola un’offerta e costituisci ora<\/a><\/p>\n
\n<\/strong>Il contributo del socio in affari dovrebbe essere differente dal tuo. Se sei creativo, forse hai bisogno di un partner pi\u00f9 orientato ai dettagli. Se hai liquidit\u00e0 da investire, potresti voler cercare un partner con accesso a un mercato o con ottimi collegamenti. O se sei timido, potresti avere bisogno di una persona estroversa per bilanciare l’equazione. Se sono simili a te, potrebbe essere pi\u00f9 comodo, ma potrebbe non essere quello di cui necessiti.<\/p>\n
\n<\/strong>\u00c8 importante avere una comprensione dello stato finanziario e degli impegni di qualcuno prima di entrare in una impresa insieme. \u00c8 difficile chiedere che cosa stiano attualmente spendendo in una casa o nei pagamenti a un ex-coniuge, ma i precedenti impegni finanziari di qualcuno condizionano le decisioni che prenderanno a breve termine.<\/p>\n
\n<\/strong>Una partnership – soprattutto tra amici – pu\u00f2 iniziare con divertimento ed eccitazione, ma in breve tempo, questi possono finire. Se non sono impegnati nel business come te, potrebbero perdere il loro entusiasmo e potrebbero effettivamente danneggiare il marchio ogni volta che apri le porte.<\/p>\n
\n<\/strong>Se un potenziale dipendente non pone alcuna domanda in un colloquio di lavoro, la probabilit\u00e0 di assumerlo diminuisce a causa di una percepita mancanza di interesse. Lo stesso vale per un potenziale partner commerciale, che dovrebbe voler conoscere il tuo carattere, affidabilit\u00e0 e aspettative.<\/p>\n
\n<\/strong>Molte partnership sono nate con una stretta di mano, ma questa pu\u00f2 essere una ricetta per il disastro. \u00c8 fondamentale metterlo sulla carta – non solo ci\u00f2 che ci si aspetta da ciascun partner, ma anche le conseguenze, qualora le aspettative non vengano soddisfatte. Se qualcuno ha un’emergenza familiare e scompare i primi sei mesi di attivit\u00e0 – anche se non pu\u00f2 essere per colpa sua – ci si aspetta comunque di dare a quella persona una certa percentuale dell’attivit\u00e0? Se qualcuno semplicemente non lavora, \u00e8 necessario essere in grado di estraniarlo senza distruggere il business<\/p>\n
\n<\/strong>Se puoi convincere qualcuno a fare qualcosa senza dare loro un interesse nella tua attivit\u00e0, \u00e8 sempre meglio. Le persone si lasciano avvolgere dall’idea di dover lavorare con qualcuno, ma non \u00e8 sempre una buona idea. A volte hai bisogno di qualcuno che si presenti dalle 9 alle 5, lavora duro e va a casa. Se non si hanno abbastanza mezzi finanziari o la tua \u00e8 una startup e non ti aspetti di guadagnare subito, assumere un partner potrebbe essere l’opzione migliore, ma se puoi semplicemente pagare qualcuno per lavorare, in genere \u00e8 un opzione migliore che dare loro un interesse nella societ\u00e0.<\/p>\n