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La decisione riguardante la divisione dei diritti di partecipazione \u00e8 di tale importanza, che spesso, e se non fatta a dovere, pu\u00f2 decretare il fallimento. Ci sono diverse opzioni tra cui scegliere: ripartizione azionaria fissa o dinamica, con o senza piani di maturazione. Una risposta adatta a tutte le situazioni non esiste. Perci\u00f2 \u00e8 molto importante che la decisione deve potersi basare sulla correttezza, su una sufficiente flessibilit\u00e0 e idoneit\u00e0 per il team di co-fondatori e il progetto.<\/p>\n
Gli errori pi\u00f9 comuni nella divisione dei diritti di partecipazione sono:<\/p>\n
1. Evitare il dialogo:<\/strong> una delle ragioni per le quali si evita tale discorso \u00e8 la priorizzazione delle questioni urgenti a discapito di quelle importanti. Un\u2019altra ragione \u00e8 il disagio a discutere dell\u2019argomento. Quest\u2019ultimo motivo deve far risuonare un campanello di allarme. Qualora non ci si dovesse sentire a proprio agio nel discutere apertamente di decisioni importanti all\u2019interno del team, \u00e8 importante indagare sul perch\u00e9 di tale comportamento e correggerlo il prima possibile.<\/p>\n 2. Rapida stretta di mano:<\/strong> una rapida intesa \u00e8 un modo molto miope per intavolare un argomento cos\u00ec sensibile. Solitamente, le discussioni riguardanti la divisione dei diritti di partecipazione richiedono tempo. E c’\u00e8 una buona ragione. Infatti, esso andr\u00e0 ad influenza indirettamente i ruoli e i contributi del team, le aspettative e l’impegno. Facebook insegna, nel film si vede discutere del tema fuori dal pub; ecco, questa non \u00e8 una buona idea.<\/p>\n 3. Divisione equa senza una ragione valida:<\/strong> per molti investitori esperti questo \u00e8 un altro campanello di allarme. La divisione dei diritti di partecipazione dovrebbe riflettere i contributi apportati dai fondatori. Solo in casi rari questi risultano essere tutti uguali. In genere, avere la stessa ripartizione senza una buona ragione, \u00e8 il segno che contraddistingue un gruppo di co-fondatori non competente nel tenere conversazioni importanti.<\/p>\n 4. Divisione anticipata senza opzioni di adattamenti futuri:<\/strong> la decisione sulla divisione dei diritti di partecipazione avviene tipicamente nelle prime fasi dell’attivit\u00e0. Questo perch\u00e9 spesso \u00e8 previsto specificamente dalla forma giuridica. Tuttavia, si dovrebbe sempre lasciare aperta la possibilit\u00e0 di modificare la divisione in un secondo momento, dato che, i contributi e l’impegno che i fondatori apporteranno in futuro sono difficili da prevedere e possono cambiare.<\/p>\n 5. \u201cBad leaver\u201d senza una clausola chiara:<\/strong> il \u201cbad leaver\u201d \u00e8 colui che deve lasciare l\u2019azienda prima di poter vendere le azioni. Dovrebbe pertanto venir regolato la rilevazione di tali azioni. Se un co-fondatore, per esempio, viene “licenziato” per il suo non-rendimento, deve essere molto chiara la base su cui viene valutata la sua performance. Quindi, sii il pi\u00f9 specifico possibile, questo per evitare possibili conflitti futuri.<\/p>\n 6. Operare in acque poco chiare:<\/strong> \u00e8 sempre una buona idea provare prima di acquistare. Quindi, prima di investire in una startup comune, assicurati di lavorare come una squadra. Ma anche nella fase di test alcune domande devono essere chiarite<\/p>\n a) Cosa succede se la cooperazione continuer\u00e0 e quali sono le condizioni per tale situazione? Imparare dagli errori degli altri \u00e8 sempre pi\u00f9 economico. La divisione dei diritti di partecipazione non \u00e8 una domanda alla quale \u00e8 possibile trovare una risposta semplice o rapida. Chinarsi sul problema e considerare tutti gli aspetti aiuta ad evitare conflitti futuri.<\/p>\n Autore: <\/strong><\/p>\n Jana Nevrlka, JUDr. LL.M. MBA<\/p>\n Cofounding strategist<\/em><\/p>\n Jana Nevrlka combina il suo background legale ed economico con la sua esperienza come imprenditrice per aiutare i fondatori a costruire squadre che durino nel tempo. Si occupa della scelta dei giusti cofondatori fino alla divisione ottimale dei diritti di partecipazione. Scrive e insegna molto sul tema dei co-fondatori. Lavora anche come co-fondatrice in numerosi acceleratori e gestisce una piattaforma di condivisione delle conoscenze delle startup: Swiss Startups Club.<\/p>\n Ordina il libro “Cofounding: The Right Way” <\/a> Calcola un’offerta e costituisci ora<\/a><\/p>\n
\nb) Cosa succede se le parti si dovessero separare? C’\u00e8 un diritto di risarcimento? Chi possiede la propriet\u00e0 intellettuale che sar\u00e0 sviluppata durante questo periodo?
\nEssere chiari va a beneficio di tutti. Un memorandum d’intesa di base, che delinea la struttura \u00e8 il modo giusto di agire.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.startups.ch\/it\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/cofounding-1200x168.png?resize=184%2C26&ssl=1\")
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