{"id":7162,"date":"2018-12-22T12:20:14","date_gmt":"2018-12-22T11:20:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startups.ch\/it\/blog\/?p=7162"},"modified":"2019-10-22T15:52:04","modified_gmt":"2019-10-22T13:52:04","slug":"perche-molte-startup-non-raggiungono-successo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.startups.ch\/it\/perche-molte-startup-non-raggiungono-successo\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 molte startup non raggiungono il successo?"},"content":{"rendered":"

Non tutte le startup raggiungo il successo, ovviamente. Le ragioni per cui le imprese giovani e innovative falliscono sono molte, a volte anche banali. Non soddisfare nessun bisogno di mercato oppure avere problemi di liquidit\u00e0 sono i motivi pi\u00f9 frequenti. Ecco una panoramica delle 20 ragioni pi\u00f9 comuni e importanti.<\/h2>\n

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1. Nessun bisogno concreto di mercato 42%
\n<\/strong>Le startups hanno successo nel momento in cui risolvono particolari problemi che gli utenti del mercato stanno riscontrando.<\/p>\n

2. Problemi di liquidit\u00e0 29%
\n<\/strong>I fallimenti per mancanza di liquidit\u00e0 non avvengono solo nel momento in cui le startups sono sottofinanziate, ma anche quando ricevono ingenti somme di denaro e spendono incautamente. (guarda anche – solo chi mantiene la liquidit\u00e0 sopravvive<\/a>)<\/p>\n

3. Il team sbagliato 23%
\n<\/strong>La mancanza di motivazione, di competenza, di una visione e cultura aziendale comune all\u2019interno del team, porta spesso all\u2019insuccesso delle giovani imprese. (leggi anche – Come creare una buona cultura all\u2019interno della vostra startup<\/a>)<\/p>\n

4. Concorrenza 19%
\n<\/strong>Una combinazione di circostanze, come una mancanza di esperienza, di motivazione o di finanziamenti pu\u00f2 portare a essere sovrastati da un\u2019altra starup e uscire definitivamente dal mercato.<\/p>\n

5. Costi e pricing 18%
\n<\/strong>Alcune startups sviluppano dei prodotti fantastici, ma costosi, cosa che si tramuta in poche vendite e ricavi. (maggiori informazioni sulla strategia dei prezzi per le startups<\/a>)<\/p>\n

6. Prodotto scadente 17%
\n<\/strong>Qualora il focus principale dei fondatori non \u00e8 sul prodotto, il risultato finale potrebbe essere deludente per gli utenti.<\/p>\n

7. Nessun business model 17%
\n<\/strong>Una buona idea non \u00e8 abbastanza. \u00c8 importante avere una strategia di monetizzazione fin dall’inizio. (definire un modello di business con 4 dimensioni<\/a>)<\/p>\n

8. Marketing 14%
\n<\/strong>Alcuni founders pensano, erroneamente, che un buon prodotto si pubblicizzi da solo, cos\u00ec facendo si rischia di non centrare il canale e il pubblico adeguato. (ecco come sviluppare un concetto di marketing efficace<\/a>)<\/p>\n

9. Ignorare i clienti 14%
\n<\/strong>Dispute o controversie possono portare ad ignorare i clienti e i loro bisogni.<\/p>\n

10. Errore nel calcolo dei tempi del lancio del prodotto 13%
\n<\/strong>Lanciare un nuovo prodotto troopo in fretta o troppo lentamente \u00e8 equalmente dannoso per una startup.<\/p>\n

11.Perdere il focus 13%
\n<\/strong>Il cambiamento della visione e di idee, porta anche alla perdita di concentrazione sullo scopo di base che sta dietro al prodotto iniziale.<\/p>\n

12. Disarmonia fra il team e gli investitori 13%
\n<\/strong>Ingnorare le domande degli investitori o essere troppo flessibili nei loro confronti pu\u00f2 compromettere l\u2019azienda.<\/p>\n

13. Eseguire male il pivot 10%
\n<\/strong>Il pivot \u00e8 un termine che deriva dal basket, ci\u00f2 indica il cambio di strategia di una startup in relazione per esempio al posizionamento del suo prodotto o servizio sul mercato o alle modifiche al prodotto stesso per renderlo pi\u00f9 interessante agli acquirenti. Il pivoting avviene dopo che la startup ha testato il suo modello originale, \u00a0scoprendo che modificandolo si ottengono migliori risultati. Se questo non viene eseguito con dei dati adeguati a supportare l\u2019operazione pu\u00f2 portare l\u2019impresa verso la direzione sbagliata.<\/p>\n

14. Mancanza di passione 9%
\n<\/strong>Se l\u2019interesse del founder per il prodotto \u00e8 solo focalizzata sul profitto e non sull\u2019idea stessa, il coinvolgimento dei cliente pu\u00f2 essere perso velocemente.<\/p>\n

15. Una posizione non adatta 9%
\n<\/strong>Essere nel posto giusto significa essere pi\u00f9 vicino possibile ai potenziali clienti.<\/p>\n

16. Mancaza di finanziamenti e dell\u2019interesse degli investitori 8%
\n<\/strong>La mancanza di interesse da parte degli investitori inidica una mancanza di potenziale in tale business o esso \u00e8 presentato in una maniera che non suscita interesse.<\/p>\n

17. Problemi legali 8%
\n<\/strong>Inaspettati problemi legali si presentano spesso quando la startup inizia a crescere in diversi campi e mercati. (le implicazioni giuridiche nel momento della costituzione<\/a>)<\/p>\n

18. Non sfruttamento dei network 8%
\n<\/strong>Se il fondatore non sfrutta le sue connessioni o quelle degli investitori, potrebbe non essere in grado di ottenere un interesse adeguato.<\/p>\n

19. Burnout 8%
\n<\/strong>La mancanza di equilibrio fra lavoro e vita privata si ripercuote sull\u2019azienda.<\/p>\n

20. Mancanza di autocritica 7%
\n<\/strong>La testardaggine e la riluttanza nell\u2019ammettere i propri errori pu\u00f2 costare caro alla startup.<\/p>\n

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