![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.startups.ch\/it\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Schermata-2017-07-11-alle-11.04.32-1200x767.png?resize=1200%2C767&ssl=1\")
<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
The magic triangle \u2013 il triangolo magico<\/strong><\/p>\n Il triangolo magico \u00e8 molto semplice, facile da usare e allo stesso tempo abbastanza esauriente per fornire un quadro generale dell\u2019architettura del modello di business di un\u2019azienda.<\/p>\n Rispondendo alle quattro domande e spiegando (1) chi sono i clienti target, (2) la proposta di valore verso il cliente, (3) la catena del valore dietro la creazione di questo valore, e (4) il modello di reddito che cattura il valore, il modello di business di un’azienda diventa tangibile e tramite il triangolo magico si \u00e8 in grado di spiegare come l\u2019azienda crea e cattura valore per s\u00e9 e per i suoi vari gruppi d\u2019interesse.<\/p>\n \u00bb Contattaci per un colloquio personale<\/a>\u00bb Calcola un’offerta e costituisci ora<\/a><\/p>\n\n
\nOgni modello di business deve chiaramente servire un determinato segmento di clienti. Pertanto, in questa dimensione la domanda principale a cui rispondere risulta essere \u201cChi sono i nostri clienti target?\u201d. La mancata definizione del mercato rientra tra i fattori principali di fallimento di un\u2019azienda. Per questo motivo il triangolo magico concede ai clienti una dimensione centrale nella progettazione del modello di business.<\/li>\n
\n<\/u>La seconda dimensione descrive ci\u00f2 che viene offerto ai nostri clienti target. Questa dimensione \u00e8 pi\u00f9 comunemente indicata come la proposta di valore dell\u2019azienda. In sintesi, la proposta di valore consiste in un pacchetto di prodotti e servizi che rappresenta un valore per uno specifico segmento di clienti.<\/li>\n
\n<\/u>Al fine di poter sviluppare e distribuire una proposta di valore concreta, un\u2019impresa deve controllare e dominare una serie di processi ed attivit\u00e0. Questi processi ed attivit\u00e0, insieme alle risorse coinvolte, formano la quarta dimensione del triangolo magico, ovvero la catena del valore.<\/li>\n
\n<\/u>La quarta e ultima dimensione spiega perch\u00e9 il modello di business \u00e8 finanziariamente redditizio, riferendosi quindi al modello di reddito e alla fonte di ricavi per l\u2019azienda. In sostanza unisce due sottodimensioni quali la struttura dei costi e i flussi di reddito e fa riferimento alla questione di base di qualsiasi impresa, vale a dire come fare soldi all\u2019interno dell\u2019azienda.<\/li>\n<\/ul>\n