{"id":6518,"date":"2017-06-14T11:02:38","date_gmt":"2017-06-14T09:02:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startups.ch\/it\/blog\/?p=6518"},"modified":"2017-06-14T11:01:30","modified_gmt":"2017-06-14T09:01:30","slug":"lean-startup-un-approccio-per-lanciare-idee-e-attivita-innovative","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.startups.ch\/it\/lean-startup-un-approccio-per-lanciare-idee-e-attivita-innovative\/","title":{"rendered":"Lean Startup: un approccio per lanciare idee e attivit\u00e0 innovative"},"content":{"rendered":"

L\u2019approccio Lean Startup \u2013 elaborato dall\u2019imprenditore americano Eric Ries nel 2008 \u2013 si \u00e8 diffuso molto velocemente in tutto il mondo. Esso propone un processo continuo di \u201ccostruzione-misurazione-apprendimento\u201d al fine di adattare e migliorare passo dopo passo l\u2019idea innovativa oppure il prodotto stesso in base alle necessit\u00e0 dei clienti. <\/strong><\/h2>\n

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Al fine di poter introdurre sul mercato nuovi prodotti o servizi, Eric Ries ha preso spunto dal settore delle alte tecnologie per sviluppare una nuova metodologia volta ad aiutare gli imprenditori. Lo scopo principale dell\u2019approccio Lean Startup \u00e8 di individuare prodotti e servizi sostenibili riducendo drasticamente i costi e il tempo di sviluppo, riducendo di conseguenza la possibilit\u00e0 di fallimento e aumentando la probabilit\u00e0 di successo. L\u2019approccio \u00e8 adatto sia per startup e aziende neo-costituite come pure per grandi imprese consolidate che stanno lanciando internamente nuove idee o prodotti.<\/p>\n

La centralit\u00e0 del cliente<\/strong><\/h3>\n

Alla base del ciclo e del metodo Lean Startup ci sono i flussi continui di feedback da parte dei clienti. Durante il processo di sviluppo di un prodotto o servizio, nel metodo Lean Startup l\u2019impresa o la startup stessa \u00e8 chiamata a confrontarsi costantemente con i propri clienti al fine di garantire un apprendimento continuo e verificare ogni singola ipotesi dell\u2019idea imprenditoriale.<\/p>\n

Il ciclo Lean Startup<\/strong><\/h3>\n

Il Lean Startup pu\u00f2 essere facilmente rappresentato in un cosiddetto \u201cciclo di apprendimento lean\u201d, anche noto come ciclo \u201cbuild-measure-learn\u201d (costruire-misurare-apprendere).<\/p>\n

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  1. \u201cBuild\u201d \u2013 Costruire:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Il primo step della metodologia Lean Startup \u00e8 l\u2019identificazione e la definizione dell\u2019idea imprenditoria. Sulla base di ci\u00f2 l\u2019imprenditore deve concentrarsi da subito a sviluppare (\u201ccostruire\u201d) un prodotto minimo funzionante (\u201cMinimum Viable Product\u201d \u2013 MVP) per poter iniziare il processo di apprendimento il pi\u00f9 rapidamente possibile. L\u2019MPV potrebbe essere un prototipo funzionante, una broschure, un set di dati, uno storyboard oppure una semplice presentazione. L\u2019importante \u00e8 visualizzare l\u2019idea e attirare l\u2019interesse degli utenti precoci.<\/p>\n

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    1. \u201cMeasure\u201d \u2013 Misurare<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Una volta che il MVP \u00e8 stato costruito e disegnato, l\u2019imprenditore pu\u00f2 iniziare con il secondo step, ossia la misurazione e il test dell\u2019idea e quindi del MVP. In questa fase i clienti e i consumatori finali del prodotto\/servizio sono di estrema importanza. Tramite questionari, sondaggi ed interviste l\u2019imprenditore deve testare il prodotto direttamente con i clienti (possibilmente utenti precoci \u2013 cosiddetti \u201cearly adopters\u201d) e raccogliere feedback ed opinioni a riguardo dello stesso.<\/p>\n

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      1. \u201cLearn\u201d \u2013 Apprendere<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Al raggiungimento dell\u2019ultima fase, l\u2019imprenditore \u00e8 chiamato a valutare ed analizzare i risultati e i dati ottenuti nella seconda fase e quindi prendere delle decisioni fondate per i prossimi passi. In questo caso ci sono due alternative: perseverare (\u201cpersevere\u201d) oppure cambiare (\u201cpivot\u201d). Nel primo caso significa che l\u2019idea e le ipotesi erano corrette e quindi l\u2019imprenditore decide di continuare con gli stessi obiettivi e ripeter\u00e0 il ciclo di feedback per migliorare e perfezionare l\u2019idea. Nel secondo caso i test del prodotto\/servizio hanno confutato l\u2019idea e l\u2019imprenditore ha scoperto che apportando delle modifiche si potrebbero ottenere risultati migliori. L\u2019idea e le ipotesi verranno migliorate e il ciclo verr\u00e0 ripetuto nuovamente.<\/p>\n

        L\u2019approccio Lean Startup, soprattutto nella fase iniziale di sviluppo di un concetto imprenditoriale, genera spesso brutte sorprese per l\u2019imprenditore. Chiaramente ci\u00f2 potrebbe danneggiare il morale, ma l\u2019imprenditore deve essere consapevole che questo approccio gli permette di testare il prodotto\/servizio in una fase iniziale di sviluppo. Sin da subito l’imprenditore potr\u00e0 comprendere al meglio quali sono i desideri e le necessit\u00e0 reali dei clienti, evitando quindi di realizzare un prodotto\/servizio che non presenta alcun valore aggiunto per l\u2019utente finale.<\/p>\n

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