{"id":6455,"date":"2017-05-31T12:50:25","date_gmt":"2017-05-31T10:50:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startups.ch\/it\/blog\/?p=6455"},"modified":"2017-05-30T11:59:44","modified_gmt":"2017-05-30T09:59:44","slug":"modello-business-7-miti-dellinnovazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.startups.ch\/it\/modello-business-7-miti-dellinnovazione\/","title":{"rendered":"Modello di business: i 7 miti dell\u2019innovazione"},"content":{"rendered":"

Le innovazioni e i cambiamenti all\u2019interno delle piccole, medie e grandi aziende possono avvenire in tre diversi campi: le innovazioni dei prodotti\/delle tecnologie, dei processi e dei modelli di business. Quali sono le sfide principali e le barriere\u00a0che ostacolano le aziende nell’innovazione\u00a0del proprio modello di business?<\/strong><\/h2>\n

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Oggi pi\u00f9 che mai, il successo delle aziende si basa su una costante innovazione del modello di business. Nonostante ci\u00f2, gli investimenti dedicati al cambiamento e al rinnovamento del modello di business rappresentano solamente il 10%. Il restante 90% degli investimenti avviene ancora solamente a livello di prodotti, servizi e processi. Le sfide principali con cui si confrontano la maggior parte delle aziende sono essenzialmente quattro: il superamento della logica dominante, la difficolt\u00e0 a pensare in termini di modelli di business, la mancanza di strumenti necessari e il superamento dei miti dell\u2019innovazione.<\/p>\n

Agli occhi delle PMI il rinnovamento del modello di business appare come una maratona infinita a cui \u00e8 meglio non partecipare. Secondo il pensiero comune i termini \u201cmodello di business\u201d e \u201cinnovazione\u201d appartengono solamente ai grandi attori con un potere finanziario notevole. Al contrario, per poter pensare in termini di modelli di business e innovazione serve creativit\u00e0 e pensiero trasversale. In seguito saranno descritti i 7 miti dell\u2019innovazione che emergono dalle discussioni con i dirigenti in merito all\u2019innovazione dei modelli di business:<\/p>\n

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    Il mito della prima scalata<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    \u201cLe scoperte arrivano da idee che nessuno prima d\u2019ora ha avuto.\u201d Al contrario, il successo aziendale e i nuovi modelli di business imitano spesso modelli presenti in altri settori. Charles Merrill, ad esempio, quando ha fondato Merrill-Lynch<\/em> si \u00e8 ispirato ad un modello di business di supermercati. Il risultato? Un supermercato di servizi finanziari.<\/p>\n

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      Il mito del Think Big<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      \u201cI modelli di business innovativi sono sempre radicali e completamente nuovi.\u201d Il fatto \u00e8 che i nuovi modelli di business, cos\u00ec come le innovazioni legate ai prodotti, possono essere di natura graduale. In questo caso l\u2019esempio pi\u00f9 rilevante \u00e8 la compagnia americana Netflix<\/em>, leader del settore video on demand. Con l\u2019aumento della potenza di internet e l\u2019accesso facilitato alla popolazione, l\u2019azienda ha smesso di spedire video e DVD per posta o via e-mail ed ha iniziato ad offrire un servizio di streaming online.<\/p>\n

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        Il mito della tecnologia<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        “Ogni innovazione del modello di business si basa su una nuova tecnologia affascinante.\u201d La realt\u00e0 \u00e8 che le nuove tecnologie sono solamente dei vettori\u00a0che alimentano nuovi modelli di business. Le tecnologie come l\u2019Internet, l\u2019RFID o il cloud computing sono ampiamente note e disponibili a tutti. Tuttavia, il salto creativo e la vera rivoluzione sta nell’utilizzo e nell’applicazione corretta di queste tecnologie. In sintesi: la rivoluzione risiede nella scoperta del potenziale economico delle nuove tecnologie.<\/p>\n

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          Il mito della fortuna<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          \u201cL\u2019innovazione di un modello di business \u00e8 una questione di fortuna e non pu\u00f2 nascere da un approccio sistematico.\u201d Anche in questo caso l\u2019affermazione \u00e8 falsa. La creazione e la scoperta di un modello di business innovativo richiede tanto lavoro quanto lo sviluppo di un nuovo prodotto oppure di una nuova tecnologia. La ricerca di un modello di business alternativo richiede tempo ed energia.<\/p>\n

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            Il mito di Einstein<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            \u201cLe idee veramente innovative sono riservate ai geni creativi.\u201d Oggigiorno il successo dipende sempre meno da singoli precursori creativi. Al contrario, il lavoro di team interdisciplinari e trasversali\u00a0sta fornendo risultati brillanti. Soprattutto in termini di modelli di business, l\u2019innovazione \u00e8 il risultato del lavoro di squadra e non di prestazioni personali. La prima combinazione di Ipod\/iTunes, ad esempio, non \u00e8 stata sviluppata da Steve Jobs, bens\u00ec dallo sviluppatore indipendente Tony Fadell. In seguito, il primo modello funzionale \u00e8 stato poi sviluppato da un team di 35 membri guidati dalla Apple. Oltre alla Apple erano presenti altri colossi quali Connectix, General Magic, WebTV e Phillips in qualit\u00e0 di partner. Senza la collaborazione di diverse persone e diverse aziende, probabilmente oggi non ci saremo avvalsi\u00a0dell\u2019Ipod per descrivere una storia di successo.<\/p>\n

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              Il mito delle dimensioni<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

              \u201cI grandi successi richiedono sempre grandi risorse.\u201d La realt\u00e0 mostra che le grandi invenzioni sono state fatte da outsider, ossia da gente esterna all\u2019azienda, oppure startup o piccole medie imprese. Google, Facebook e Youtube, ad esempio, sono state fondate da outsider. Il successo di queste aziende dimostra che un\u2019idea giusta e una grande dose di coraggio sono molto pi\u00f9 importanti di qualsiasi altra risorsa.<\/p>\n

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                Il mito della ricerca e dello sviluppo<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                \u201cLe uniche fonti di innovazione sono la ricerca e lo sviluppo.\u201d Al contrario, il tema dell\u2019innovazione del modello di business \u00e8 di natura intersettoriale e le innovazioni possono avere origine in tutte le unit\u00e0 organizzative dell\u2019azienda e quindi anche nelle divisioni pi\u00f9 tradizionali.<\/p>\n

                In conclusione, \u00e8 importante sottolineare che l\u2019innovazione – sia a livello di modelli di business sia di prodotti e processi – \u00e8 fondamentale per la sopravvivenza e il futuro di qualsiasi azienda. Le societ\u00e0 che saranno in grado di reinventarsi e quindi di superare i miti descritti in precedenza e le altre sfide legate all\u2019innovazione avranno sicuramente pi\u00f9 facilit\u00e0 ad avere successo nel lungo termine.<\/p>\n

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