![\"ScienceMatters\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.startups.ch\/it\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/sciencematter-lawrence.jpg?ssl=1\")
<\/a>(Nell\u2019immagine da sinistra a destra: Lawrence Rajendran, CEO di ScienceMatters, il Prof. John Ioannidis e il Prof. Tom S\u00fcdhof, entrambi professori dell\u2019Universit\u00e0 di Stanford e membri nel consiglio di consulenza scientifico di ScienceMatters)<\/p><\/div>\n
Descriva brevemente lei stesso e la sua Start-Up<\/strong> Descriva l\u2019idea di ScienceMatters in breve Da quando esiste ScienceMatters? Tuttavia, le riviste scientifiche funzionano bene. Vengono pubblicati molti articoli e spesso c\u2019\u00e8 una forte concorrenza tra i diversi editori di riviste scientifiche. \u201eScienceMatters funziona come il Lego per gli scienziati.\u201c \u2013 Cosa intende esattamente con questa affermazione? Chi pubblica i suoi risultati\/le sue osservazioni su ScienceMatters? Chi sono i vostri clienti target? Come si guadagnano soldi con il concetto \u201eOpen Access\u201c? Qual\u2019 \u00e8 la vostra strategia di marketing? Ci sono Takeaways<\/em>\u00a0che vuole condividere riguardanti la fase di costituzione di ScienceMatters? Quali strumenti\/piattaforme sono state utili nella fase di costituzione? Quali ostacoli ha incontrato? Come procede ora presso ScienceMatters? Grazie mille!<\/p>\n \u00bb Contattaci per un colloquio personale<\/a>\u00bb Calcola un’offerta e costituisci ora<\/a><\/p>\n
\nIl mio nome \u00e8 Lawrence Rajendran e la mia Start-Up si chiama ScienceMatters<\/a>. Sono originario dell\u2019India del sud, dove ho anche studiato. In Germania ho svolto gli studi di dottorato e in seguito mi sono trasferito all\u2019Universit\u00e0 di Zurigo.<\/p>\n
\n<\/strong>ScienceMatters \u00e8 una specie di Instagram per scienziati che vogliono pubblicare e condividere le loro osservazioni e i loro risultati scientifici. In Instagram si pu\u00f2 pubblicare di tutto, su ScienceMatters per\u00f2 non funziona cos\u00ec. Per ogni ricerca pubblicata applichiamo un procedimento ben preciso in cui la qualit\u00e0 viene controllata tre volte.<\/p>\n
\n<\/strong>L\u2019idea che sta alla base di ScienceMatters \u00e8 nata circa 7 anni fa, quando dalla Germania sono arrivato in Svizzera. \u00c8 stato un momento molto stressante, ma sono sempre stato interessato alle tematiche legate alla scienza<\/strong> e all\u2019etica<\/strong>. In quel momento mi sono reso conto che il sistema legato alle pubblicazioni scientifiche era svantaggioso. I ricercatori devono raccontare una storia con risultati e presentare una concreta applicazione pratica della ricerca stessa. La scoperta di un nuovo batterio, ad esempio, \u00e8 inutile agli occhi degli editori se non \u00e8 in grado di dimostrare che si pu\u00f2 produrre un nuovo antibiotico grazie allo stesso.<\/p>\n
\n<\/strong>Le riviste scientifiche in realit\u00e0 non funzionano molto bene: in sostanza rendono i ricchi ancora pi\u00f9 ricchi a scapito dei poveri. Funziona in questo modo perch\u00e9 la ricerca nelle universit\u00e0 \u00e8 principalmente finanziata con i soldi dei contribuenti. I risultati di queste ricerche sono poi pubblicati gratuitamente dai scienziati nelle riviste scientifiche. In seguito, le biblioteche delle universit\u00e0 pagano queste riviste scientifiche affinch\u00e9 gli studenti e i scienziati abbiano un accesso illimitato agli articoli e alle ricerche. Le universit\u00e0 svizzere pagano ca. tra i 3,6 e i 3,8 milioni di franchi svizzeri per l\u2019accesso ad un singolo editore di riviste scientifiche. Concludendo: gli scienziati producono risultati di ricerche gratuitamente, i quali vengono poi rivenduti in maniera costosa dalle case editrici delle principali riviste scientifiche. ScienceMatters vuole eliminare questa ingiustizia e aprire il sistema a chiunque voglia pubblicare le sue ricerche.<\/p>\n
\n<\/strong>Lego fornisce dei singoli componenti che possono essere combinati liberamente. Le riviste scientifiche richiedono che il castello di Lego sia gi\u00e0 costruito. In questo caso si deve gi\u00e0 raccontare una storia che presenta dei risultati oppure un fine, altrimenti non \u00e8 possibile pubblicare una ricerca. Presso ScienceMatters autorizziamo e pubblichiamo sul nostro sito web singole osservazioni scientifiche. Qualsiasi altro scienziato pu\u00f2 aggiungere un\u2019ulteriore osservazione a quelle gi\u00e0 esistenti. In questo modo nasce una struttura a blocchi che pu\u00f2 essere estesa da chiunque. Ci\u00f2 crea una rete di osservazioni scientifiche che alla fine entrano in una sorta di Internet della scienza<\/strong>. Al fine di evitare risultati discutibili o un\u2019errata evoluzione, come detto in precedenza, ogni osservazione viene controllata tre volte prima di essere pubblicata.<\/p>\n
\n<\/strong>Al momento ci concentriamo sui ca. 10 milioni di scienziati e ricercatori presenti in tutto il mondo. Solo l\u20191% dei ricercatori pubblica pi\u00f9 di un contributo scientifico all\u2019anno. La pubblicazione in una rivista scientifica \u201eOpen-Access\u201c costa tra 1500 e i 2000 USD. La nostra idea \u00e8 di cambiare questo aspetto. Tutti dovrebbero avere la possibilit\u00e0 di pubblicare. Noi richiediamo un prezzo di 150 USD per pubblicazione. Di questi ca. 75 USD vanno ai revisori, siccome vogliamo garantire un\u2019alta qualit\u00e0.<\/p>\n
\n<\/strong>Al momento l\u2019autore paga 150 USD. In seguito chiederemo alle biblioteche se vorranno sostenere la nostra infrastruttura. Siamo gi\u00e0 riusciti a conquistare l\u2019universit\u00e0 di Zurigo e stiamo continuamente chiedendo un supporto ad altre universit\u00e0. A lungo termine per\u00f2 i finanziamenti dovrebbero arrivare solamente dai sostenitori, quali ad esempio i fondi nazionali oppure le universit\u00e0. Gli autori non dovranno pagare niente.<\/p>\n
\n<\/strong>Al momento abbiamo effettuato poco marketing. Usiamo solo Facebook e Twitter, oltre chiaramente al nostro sito. L\u2019idea \u00e8 di rendere pi\u00f9 forte il marketing. Per questo motivo stiamo cercando persone con competenze nell\u2019Online-Marketing.<\/p>\n
\n<\/strong>La cosa pi\u00f9 difficile \u00e8 garantire che la Start-Up sopravviva nel lungo termine. I problemi da superare sono sempre gli stessi, indipendentemente se ad iniziare l\u2019attivit\u00e0 sia uno studente o un professore. I clienti target devono essere convinti che il prodotto\/servizio offerto crei un beneficio effettivo.
\nFondamentalmente si necessitano due tipi di competenze per trasformare un\u2019idea in una Start-Up. In primo luogo si necessita un finanziamento iniziale. Questo per\u00f2 \u00e8 il problema minore, poich\u00e9 \u00e9 superabile e pu\u00f2 essere affrontato anche indipendentemente. In secondo luogo, cambiare la mentalit\u00e0 del cliente \u00e8 il problema pi\u00f9 difficile da superare. Qui si deve convincere la clientela ad allontanarsi dalle vecchie abitudini e scegliere un nuovo prodotto.<\/p>\n
\n<\/strong>Nel mio caso la rete di conoscenze mi ha aiutato moltissimo. Grazie a questa rete sono riuscito a trovare i giusti partner per l\u2019implementazione, a giungere all\u2019idea e a stabilire un\u2019ambiente ideale per creare la Start-Up.<\/p>\n
\n<\/strong>La difficolt\u00e0 pi\u00f9 grande \u00e8 stata trovare un buon sviluppatore per il sito web. All\u2019inizio ho cercato in India, dove per\u00f2 sono stato respinto dalle ditte che avevo contattato poich\u00e9 non generavo un fatturato di 1 milione di USD. Sono stato fortunato ad aver incontrato Jonny. \u00c8 stato in grado di programmare molto ed ha sempre avuto grandi idee per il sito web.<\/p>\n
\n<\/strong>La nostra visione \u00e8 di espanderci e di rendere sostenibile il sistema delle pubblicazioni scientifiche. Per fare ci\u00f2 dobbiamo per\u00f2 cambiare il sistema ufficiale. Il secondo obiettivo \u00e8 migliorare la nostra piattaforma, rendendo pi\u00f9 facile la pubblicazione di osservazioni o risultati di ricerche. Lo scopo finale \u00e8 sicuramente la creazione di un \u201cInternet della Scienza\u201d.<\/p>\n<\/a><\/p>\n