![\"strategia](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.startups.ch\/it\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/wave-918879_1280.jpg?ssl=1\")
<\/a><\/p>\nLa strategia \u201cOceano Blu<\/strong>\u201d \u00e8 un modello strategico ideato al fine di raggiungere una crescita e poter essere replicato all\u2019interno di qualsiasi azienda. Kim e Mauborgne ritengono che il successo aziendale non dipende dalla vittoria sulla concorrenza spietata, ma piuttosto dalla neutralizzazione della stessa tramite la scoperta e lo sviluppo di mosse strategiche creative ed innovative. Tra le principali mosse strategiche vi \u00e8 quella di \u201cnuotare in un oceano blu calmo e senza concorrenza\u201d, cio\u00e8 \u201cidentificare e implementare quelle modalit\u00e0, azioni e strategie che permettono di tirarsi fuori dall\u2019oceano rosso della concorrenza spietata\u201d.<\/p>\n La strategia \u201cOceano Rosso\u201d si riferisce a quelle imprese che da tempo si focalizzano in settori esistenti in cui vige una lotta incontenibile tra i competitori per potersi aggiudicare una maggiore fetta di mercato. In questi casi spesso le aziende devono accontentarsi di bassi margini di profitto a causa dell\u2019approccio strategico tradizionale, basato esclusivamente sulla sconfitta della concorrenza e caratterizzato dall\u2019assenza di innovazione. Uno degli esempi pi\u00f9 attuali e di maggior successo dell\u2019applicazione della strategia \u201cOceano Blu\u201d \u00e8 il Cirque du Soleil. Quest\u2019ultimo, grazie a delle decisioni strategiche, \u00e8 riuscito a neutralizzare la concorrenza e rivoluzionare il settore dei circhi negli USA. La mossa strategica principale \u00e8 stata quella di concentrarsi sui \u201cnon-clienti\u201d, in questo caso adulti e professionisti, disposti a pagare un prezzo pi\u00f9 alto rispetto alle famiglie con bambini – target tradizionale dei circhi. In questo caso il Cirque du Soleil ha fatto crescere l\u2019interesse di nuovi clienti provenienti da altri settori, ad esempio dal teatro. La strategia ha permesso al Cirque du Soleil di crescere rapidamente, diventando leader mondiale nel settore, nonostante le analisi strategiche tradizionali indicavano un potenziale di crescita limitato.<\/p>\n \u00bb Contattaci per un colloquio personale<\/a>\u00bb Calcola un’offerta e costituisci ora<\/a><\/p>\nOceano Rosso\u00a0vs. Oceano Blu<\/h3>\n
\nAl contrario, la strategia \u201cOceano Blu<\/strong>\u201d si concentra sulla creazione di uno spazio di mercato inesplorato e finora inesistente evitando la concorrenza e sviluppando un insieme di azioni e decisioni orientate alla creazione di prodotti\/servizi con un alto valore innovativo. In questo caso la competizione \u00e8 resa irrilevante, spostando l\u2019obiettivo da \u201csconfiggere la concorrenza\u201d a \u201cneutralizzare la concorrenza\u201d. Inoltre, la strategia \u201cOceano Blu\u201d si impegna a creare e catturare una nuova domanda concentrandosi sui \u201cnon-clienti\u201d e mettendo in discussione i clienti attuali. Evitare di cadere nella trappola della competizione e allineare l\u2019intero sistema di attivit\u00e0 dell\u2019impresa alla ricerca di differenziazione (innovazione di valore) e di riduzione dei costi sono dunque presupposti per poter \u201cnavigare in un oceano blu\u201d.<\/p>\nIl caso del Cirque du Soleil<\/em><\/h3>\n