{"id":4121,"date":"2014-07-24T14:50:07","date_gmt":"2014-07-24T12:50:07","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.startups.ch\/it\/?p=4121"},"modified":"2014-07-24T14:50:07","modified_gmt":"2014-07-24T12:50:07","slug":"costituire-startup-successo-seguendo-5-semplici-regole","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.startups.ch\/it\/costituire-startup-successo-seguendo-5-semplici-regole\/","title":{"rendered":"Costituire una startup di successo seguendo 5 semplici regole"},"content":{"rendered":"

Pensare sempre in grande, essere onesti con s\u00e9 stessi, partire con il team giusto e non accontentarsi facilmente di piccoli successi iniziali. Per costituire una startup di successo bisogna guardare oltre, concentrarsi sul \u00a0business model ed evitare di fare troppi cambi di direzione.<\/strong>
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\"women<\/a><\/p>\n

\u201cRobert\u2019s rules to remember<\/strong>\u201d<\/p>\n

Le indicazioni sopra menzionate sono state raccolte in un interessante post su LinkedIn<\/a>\u00a0di\u00a0Bob Dorf. Bob Dorf \u00e8 probabilmente uno dei maggiori esperti nell\u2019ambito del Customer Development. Insieme a Steve Blank ha trascorso quasi due anni a concepire \u201eThe Startup Owner’s Manual\u201c, diventato ormai un bestseller nel campo della costituzione di startup negli Stati Uniti ed in molti paesi in tutto il mondo. Ecco quali sono i suoi suggerimenti pi\u00f9 importanti per non compiere passi falsi sin dall\u2019inizio.<\/p>\n

1. Pensare in grande\u2028<\/strong><\/p>\n

Ogni anno in America vengono costituite 650\u2019000 startup, ma, secondo alcune stime, solo 12 riescono ad avere un impatto di successo. Inoltre, secondo altri dati, \u00a0i fondatori di una startup dedicano 20’000 ore alla propria creatura. Dorf consiglia di \u201cprendere le prime mille o duemila ore, per migliorare, fare pivoting<\/em> e ripetere l\u2019idea\u201d. In questo modo si evita il rischio \u201cdi costruire troppo o, peggio, lanciare un\u2019altra startup noiosa che non funziona\u201d.<\/p>\n

2. Essere onesti<\/strong><\/p>\n

I business plan devono essere plausibili. Soprattutto la parte in merito alle finanze deve essere fondata su numero realistici. \u201cNon sprecate tempo a scrivere favole di Grimm\u201d, sottolinea Dorf. In merito allo sviluppo di business plan vi consigliamo di andare sul nostro sito per scoprire il modello D.E.C.O.L.L.O.<\/a> e di dedicare diverse settimane alla redazione dei vostri\u00a0piani aziendali onesti per l\u2019acquisizione dei clienti.<\/p>\n

3. Non accontentarsi mai<\/strong><\/p>\n

Secondo Dorf molte startup si arenano perch\u00e9 accettano i primi feedback positivi come un segnale di approvazione dei loro piani. Ma la vera chiave di svolta non \u00e8 il cliente che dice subito \u201cwow\u201d, quanto quello che dice: \u201cnon importa se ora il prodotto non funziona, lo voglio comunque\u201d. Per questo motivo \u00e8 importante cercare di migliorare s\u00e9 stessi ed il proprio prodotto in continuazione.<\/p>\n

4. Il gruppo perfetto<\/strong><\/p>\n

In modo da costituire una startup di successo bisogna includere diversi personaggi nel proprio team. La diversit\u00e0 e l\u2019esperienza di ogni singolo contribuisce ad aumentare l\u2019originalit\u00e0 di un\u2019idea imprenditoriale, in modo da renderla pi\u00f9 attrattiva negli occhi dei clienti. Dorf per esempio consiglia di includere l\u2019hacker, l\u2019artista e chi sa come fare soldi. Un membro deve focalizzarsi sui clienti, i loro feedback e bisogni. Un altro \u00e8 lo sviluppatore, focalizzato solo sul prodotto. Il terzo si trova in mezzo e lavora sull\u2019usabilit\u00e0 e lo scambio d\u2019informazioni.<\/p>\n

5. Evitare troppi cambi di direzione<\/strong><\/p>\n

I cambi di direzione sono diventati una delle ossessioni di molti giovani imprenditori. Anche perch\u00e9 in molti casi \u00e8 stato proprio un pivot a garantire il successo di piccole startup diventate oggi colossi del web (\u00e8 il caso di Twitter, Instagram o Paypal). Allo stesso tempo, per\u00f2, Dorf diffida da chi cambia il business model ogni pochi giorni, spesso sulla base di tre, sei o dieci feedback. Meglio prendersi il tempo necessario e, soprattutto, accumulare una buona quantit\u00e0 di feedback da parte degli utenti. Solo acquisendo una massa critica si pu\u00f2 effettivamente scoprire se \u00e8 necessario un cambiamento di direzione oppure no.<\/p>\n

Ulteriori informazioni in merito alle cose che dovete considerare per diventare dei giovani imprenditori di successo le potete trovare sul nostro sito<\/a>!<\/p>\n