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<\/a><\/p>\nManagement Summary<\/h4>\n\n\n\nIl management summary \u00e8 il vostro business plan in una versione breve. Nel management summary dovete delineare la vostra idea imprenditoriale cos\u00ec come il modello di business, la strategia, l\u2019offerta, il mercato di riferimento, il team aziendale e indicare le cifre chiave della pianificazione finanziaria come i ricavi, i profitti, nonch\u00e9 i requisiti di capitale.<\/p>\n
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Il concetto del DECOLLO<\/strong><\/p>\nIn seguito vi mostriamo in che ordine dovete strutturare il vostro business plan e cosa deve contenere ogni capitolo. Il nostro concetto di come sviluppare un business plan vi permette di offrire al lettore una panoramica ben strutturata e contenete tutte le informazioni pi\u00f9 importanti. Basta seguire la seguente struttura:<\/p>\n
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\n\n\nD – Definire l\u2019attivit\u00e0<\/h2>\n\n- Idea imprenditoriale:<\/span>\u00a0settore, intenzioni, come \u00e8 nata l\u2019idea<\/li>\n
- Modello di business comprensibile:<\/span>\u00a0servizi, produzione dell\u2019offerta, partner<\/li>\n
- Descrizione dell\u2019azienda:<\/span>\u00a0sede, nome, status giuridico, data di fondazione<\/li>\n
- Definire l\u2019amministrazione dell\u2019azienda (chi fa cosa, 100%?):\u00a0<\/span>compatibilit\u00e0, idoneit\u00e0 personale, le qualifiche, le competenze, l’esperienza, mettere in\u00a0evidenza la gestione<\/li>\n
- I servizi\/prodotti offerti:<\/span>\u00a0panoramica dei prodotti e dei servizi, le esigenze dei clienti e dei benefici, discussione di ricerca e sviluppo (prodotti secondari, innovazione di prodotto, brevetti)<\/li>\n<\/ul>\n
<\/h2>\nE – Effettuare una ricerca di mercato<\/h2>\n\n- Mercato:<\/span>\u00a0panoramica del mercato, raggio d’azione, i clienti, le dimensioni del mercato, la quota\u00a0di mercato di riferimento, la valutazione del mercato (trend, tassi di crescita, le barriere all’ingresso)<\/li>\n
- Caratterizzare i clienti target:<\/span>\u00a0gruppi target, segmenti di clientela, priorit\u00e0<\/li>\n<\/ul>\n
<\/h2>\nC – \u00a0Concorrenza<\/h2>\n\n- Settore:<\/span>\u00a0industria, fornitori, prodotti sostitutivi, il potere dei clienti, la concorrenza da parte dei\u00a0concorrenti<\/li>\n
- Concorrenti:<\/span>\u00a0numero di concorrenti, i concorrenti diretti e indiretti, punti di forza e di debolezza, posizione di mercato, prodotti<\/li>\n<\/ul>\n
<\/h2>\nO – Organizzazione<\/h2>\n\n- Processi:<\/span>\u00a0compiti principali, la produzione, processi di gestione, di business e di supporto,\u00a0amministrazione<\/li>\n
- Struttura organizzativa:<\/span>\u00a0unit\u00e0 organizzative, diritti di impartire ordini, il processo decisionale, il personale, i\u00a0ruoli e le responsabilit\u00e0, l\u2019organigramma<\/li>\n
- Sede e infrastrutture:\u00a0<\/span>siti di produzione e punti vendita, vantaggi e svantaggi del sito selezionato, infrastrutture, impianti di produzione<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
L – L’ingresso nel mercato<\/h2>\n\n- Posizionamento:\u00a0<\/span>USP, prezzi vantaggiosi o differenziazione, la propria posizione nel mercato<\/li>\n
- Strategia:<\/span>\u00a0il design del prodotto e assortimento, prezzi, distribuzione, comunicazione<\/li>\n
- Pianificazione delle vendite:<\/span>\u00a0campi d\u2019attivit\u00e0, pianificazione delle vendite, pianificazione del fatturato<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
L – L\u2019avvenire<\/h2>\n\n- Opportunit\u00e0 e rischi:<\/span>\u00a0le opportunit\u00e0 e le minacce interne ed esterne<\/li>\n
- Punti di forza e di debolezza:<\/span>\u00a0punti di forza e di debolezza nelle procedure, nell\u2019organizzazione o per quanto riguarda la clientela<\/li>\n
- Roadmap<\/span>: porsi degli obiettivi per quanto riguarda la produzione ed il mercato, break-even<\/li>\n<\/ul>\n
O – Operazioni finanziarie<\/h2>\n\n- Ricavi e spese:<\/span>\u00a0pianificare le entrate e le spese, conto economico<\/li>\n
- Requisiti patrimoniali e finanziamento:<\/span>\u00a0investimenti, liquidit\u00e0, costi di costituzione, le necessit\u00e0 di finanziamento, debito e capitale proprio<\/li>\n
- Liquidit\u00e0:<\/span>\u00a0pianificazione e disponibilit\u00e0 dei mezzi liquidi<\/li>\n
- Stato patrimoniale:<\/span>\u00a0contrapposizione di attivi e passivi<\/li>\n
- Indicatori \/ Ratios:<\/span>\u00a0redditivit\u00e0, finanziamento, liquidit\u00e0<\/li>\n<\/ul>\n
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Infine non dimenticatevi di inserire un’appendice contenente i vostri curriculum, i calcoli e le analisi dettagliate per le vostre ipotesi, vari opuscoli, ecc. Ulteriori informazioni in merito alla redazione di un business plan le potete trovare sul nostro sito<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
Il management summary \u00e8 il vostro business plan in una versione breve. Nel management summary dovete delineare la vostra idea imprenditoriale cos\u00ec come il modello di business, la strategia, l\u2019offerta, il mercato di riferimento, il team aziendale e indicare le cifre chiave della pianificazione finanziaria come i ricavi, i profitti, nonch\u00e9 i requisiti di capitale.<\/p>\n
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Il concetto del DECOLLO<\/strong><\/p>\n In seguito vi mostriamo in che ordine dovete strutturare il vostro business plan e cosa deve contenere ogni capitolo. Il nostro concetto di come sviluppare un business plan vi permette di offrire al lettore una panoramica ben strutturata e contenete tutte le informazioni pi\u00f9 importanti. Basta seguire la seguente struttura:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Infine non dimenticatevi di inserire un’appendice contenente i vostri curriculum, i calcoli e le analisi dettagliate per le vostre ipotesi, vari opuscoli, ecc. Ulteriori informazioni in merito alla redazione di un business plan le potete trovare sul nostro sito<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nD – Definire l\u2019attivit\u00e0<\/h2>\n
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E – Effettuare una ricerca di mercato<\/h2>\n
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C – \u00a0Concorrenza<\/h2>\n
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O – Organizzazione<\/h2>\n
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L – L’ingresso nel mercato<\/h2>\n
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L – L\u2019avvenire<\/h2>\n
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O – Operazioni finanziarie<\/h2>\n
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