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Come mai una giovane impresa dovrebbe redigere un business plan?<\/b><\/p>\n
Diversi studi scientifici hanno dimostrato che \u00e8 vantaggioso investire del tempo nella stesura di un business plan elaborato. Definendo gli obiettivi strategici, pianificando ed analizzando le varie attivit\u00e0, i clienti, la concorrenza, l’accesso al mercato, l\u2019organizzazione, le opportunit\u00e0 ed i rischi, cos\u00ec come le finanze, le giovani imprese riescono ad ottenere informazioni preziose per lo sviluppo della propria azienda.<\/p>\n
Il business plan detiene diverse funzioni e serve alle parti interessate dell\u2019azienda. Per esempio pu\u00f2 servire come mezzo di comunicazione ma anche aiutare nella ricerca di investitori o partner.<\/p>\n
Struttura, contenuto e punti essenziali di un business plan<\/strong><\/p>\n In genere, la struttura \u00e8 sempre divisa allo stesso modo. In questo modo ci si pu\u00f2 assicurare che non vengano dimenticati temi fondamentali. Inoltre il piano sar\u00e0 maggiormente uniforme e potr\u00e0 essere visualizzato con chiarezza. In ogni caso, non \u00e8 necessario che il business plan soddisfi tutti requisiti prestabiliti, per esempio avere una lunghezza di 40 pagine. Deve contenere tutto il necessario, ma dovrebbe rimanere il pi\u00f9 conciso possibile. La lunghezza del business plan dipende dal destinatario principale a cui \u00e8 rivolto (allo stesso fondatore, ai potenziali partner, ai finanziatori oppure agli investitori, ecc.) e dalla fase di costituzione in cui la societ\u00e0 si trova. In generale per le startup basta un piano di base. Questo si spiega con il fatto che nella fase precedente alla costituzione di una societ\u00e0 ci sono grandi incertezze e che determinate informazioni richieste non sono ancora disponibili. Se una giovane impresa si trova in questo stato, non \u00e8 necessario che detenga gi\u00e0 un piano dettagliato.<\/p>\n L’imprenditore si deve concentrare su un\u2019analisi fondamentale e cercare di creare una prima pianificazione strategica e operativa di base. Una volta che l’attivit\u00e0 operativa \u00e8 stata iniziata, l\u2019imprenditore avr\u00e0 la possibilit\u00e0 di raccogliere informazioni e vivere diverse esperienze. Queste verranno successivamente incorporate nel piano aziendale, il quale verr\u00e0 aggiornato e migliorato. Da quel momento in poi \u00a0il vero e proprio business plan assumer\u00e0 un volto molto pi\u00f9 definito e “vero”.<\/p>\n STARTUPS.CH ha sviluppato un modello per la preparazione di un business plan. Adottando il metodo “TAKE OFF!”, la stesura di un buon business plan risulter\u00e0 semplice per tutti i fondatori (al momento la documentazione \u00e8 disponibile solo in lingua tedesca).<\/p>\n Nicolas Gehrig \u00e8 il nostro esperto per quanto riguarda la creazione di business plan. Ha una vasta esperienza nella realizzazione e nell’analisi di tali piani ed \u00e8 in grado di consigliarla in modo professionale. Il signor Gehrig \u00e8 a vostra disposizione per rispondere alle vostre domande.<\/p>\n Per ulteriori informazioni sulla realizzazione di un business plan, potete consultare il nostro sito web<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n