![\"L'imprenditrice](\"https:\/\/i0.wp.com\/blog.startups.ch\/it\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Sostenibilit\u00e0-processo-cambiamento.jpg?resize=582%2C388&ssl=1\")
L’imprenditrice Maren Grondey vuole che i suoi dipendenti interiorizzino la sostenibilit\u00e0 tanto quanto lei. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
L’azienda,\nfondata nel 1906, opera in modo neutrale dal punto di vista climatico. Le\nemissioni che non pu\u00f2 evitare sono compensate da certificati di CO2. “La\nnostra clientela pu\u00f2 decidere in quali progetti di protezione del clima\ninvestire e seguirne i progressi<\/em>“, afferma Grondey. Inoltre, la\nquestione \u00e8 un principio guida in tutte le aree aziendali: “Che si\ntratti di edifici, parco veicoli o viaggi, ogni decisione \u00e8 subordinata\nall’obiettivo di evitare completamente le emissioni, ridurle il pi\u00f9 possibile o\ncompensarle<\/em>“. <\/p>\n\n\n\n Naturalmente,\ntutto ci\u00f2 ha un impatto sul lavoro quotidiano dei 33 dipendenti e ha successo\nsolo se questi interiorizzano l’approccio tanto quanto i loro superiori. Il\ntema della sostenibilit\u00e0 non comprende solo gli aspetti ambientali, ma anche\nquelli sociali e il modo in cui viene gestita l’azienda, riassunti sotto\nl’etichetta ESG (Environment, Social and Governance). <\/p>\n\n\n\n Carmen\nHofmann \u00e8 redattrice e responsabile ESG presso Lawpilots, un fornitore di\ne-learning per la formazione online in ambito giuridico-normativo. Insieme ai\nsuoi clienti, la trentatreenne esamina le tre sotto aree dell’ESG e verifica se\nsono state esaurite tutte le possibilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n I grandi\ncambiamenti non possono essere efficaci se vengono solo imposti ai dipendenti;\ndevono essere adeguatamente giustificati e la direzione deve fornire loro la\ngaranzia che il loro lavoro non sar\u00e0 messo in pericolo, ma piuttosto garantito\na lungo termine.<\/p>\n\n\n\n “Quando\nsi tratta di ambiente, ci sono vari fattori:<\/em><\/p>\n\n\n\n Possiamo\nriutilizzare i materiali?<\/em><\/p>\n\n\n\n Da dove\nprendiamo il cibo?<\/em><\/p>\n\n\n\n Quali\nprodotti per la pulizia utilizziamo?<\/em><\/p>\n\n\n\n Permettiamo\nai nostri dipendenti di venire in bicicletta o in treno?<\/em><\/p>\n\n\n\n Possiamo\nsostituire i viaggi di lavoro con videochiamate?<\/em><\/p>\n\n\n\n Per\nmassimizzare il risparmio energetico, ci impegniamo a spegnere completamente\ntutti gli elettrodomestici durante la serata, evitando di lasciarli in modalit\u00e0\nstandby?<\/p>\n\n\n\n Anche con\ndecisioni apparentemente quotidiane, le aziende possono fare molto per ridurre\nla loro impronta di carbonio sottoponendo a un controllo tutte le aree\naziendali”, afferma Hofmann. <\/p>\n\n\n\n Nel caso\ndell’azienda Siemer Verpackung <\/em>di Maren Grondey, ad esempio, ci\u00f2\nsignifica che utilizza LED a risparmio energetico e prese con interruttori per\nvisualizzare l’elettricit\u00e0, utilizza carta per fotocopie e carta igienica\nriciclata, ha un impianto fotovoltaico di 3.000 metri quadrati sul tetto e\nfornisce biciclette a noleggio e abiti da lavoro e caff\u00e8 del commercio equo e\nsolidale al suo personale. <\/p>\n\n\n\n In termini\ndi fattori sociali, la formazione ESG di Lawpilots pu\u00f2 anche mostrare alle\naziende come essere sostenibili, ossia come concentrarsi sulla continuit\u00e0 e sul\nlungo termine. I dipendenti che si sentono apprezzati vogliono rimanere e sono\naperti al cambiamento. “Per questo \u00e8 importante fornire una protezione e\nuna sicurezza sufficienti sul posto di lavoro. Inoltre, si applica il principio\ndella parit\u00e0 di trattamento. Chi si sente svantaggiato rispetto ai colleghi\ndello stesso reparto \u00e8 pi\u00f9 propenso a licenziarsi internamente ed \u00e8 meno\nmotivato a implementare le innovazioni”, afferma l’esperto. Un indicatore\nimportante della soddisfazione dei dipendenti \u00e8 anche la possibilit\u00e0 di\nintervenire in caso di lamentele, anche se anonime. “Un’efficace\nprotezione degli informatori \u00e8 anche un indicatore di sostenibilit\u00e0”. <\/p>\n\n\n\n Resta il\nfattore della governance aziendale. Per il successo delle misure aggiuntive\nnella vita lavorativa quotidiana \u00e8 fondamentale che i dirigenti diano l’esempio\ndi ripensamento. Se il capo viene al lavoro in bicicletta, \u00e8 pi\u00f9 facile che i\ndipendenti facciano a meno dell’auto. Se l’azienda ha adottato un codice di\ncondotta, non solo deve essere seguito con coerenza, ma i suoi obiettivi e i\nsuoi effetti devono essere resi trasparenti. “La chiave di un buon legame\ntra management e personale \u00e8 che i dipendenti si sentano presi sul serio. Per\nquesto \u00e8 necessario coinvolgerli nel maggior numero possibile di decisioni\nimportanti”, afferma Carmen Hofmann. Di conseguenza, Maren Grondey\npersegue l’approccio “prima i dipendenti” insieme alla sorella.\n“Il calcolo \u00e8 abbastanza semplice: se i dipendenti sono soddisfatti, lo\nsaranno anche i clienti”, afferma Grondey. <\/p>\n\n\n\n Tuttavia,\nHofmann sottolinea che i cambiamenti verso una maggiore sostenibilit\u00e0 sono pi\u00f9\nefficaci quando vengono introdotti con attenzione e non si presentano come una\nrottura in cui non si lascia nulla di intentato. “Sono soprattutto le\npiccole cose della vita quotidiana a fare la differenza. Possono essere\nintegrate passo dopo passo nei processi di lavoro senza appesantire o\nscoraggiare nessuno”. <\/p>\n\n\n\n Anche\nChristopher Jahns la vede cos\u00ec. Jahns, che ha conseguito un dottorato in\neconomia aziendale, \u00e8 fondatore e CEO della piattaforma di formazione online\nXU, che si rivolge ai dipendenti e offre loro una formazione continua nei\nsettori della digitalizzazione, della sostenibilit\u00e0 e della mobilit\u00e0 elettrica.\nInsieme a dei partner, ha fondato la XU School of Sustainability, un programma\ndi qualificazione online che affronta in modo completo il tema della\nsostenibilit\u00e0. <\/p>\n\n\n\n Il 53enne\nnon crede nel puntare il dito o nel fare pressione sulla forza lavoro.\n“Naturalmente \u00e8 bene che il capo agisca in modo esemplare quando si tratta\ndi sostenibilit\u00e0. Ma non deve essere un santone. \u00c8 pi\u00f9 efficace se valuta\ninsieme al team dove c’\u00e8 un potenziale di miglioramento e utilizza esempi\nconcreti. Quanto CO2 costa mangiare una cotoletta tre volte a settimana o\nlasciare le luci accese in ufficio e in produzione? Questo lo rende chiaro e\ncomprensibile”. Sono utili anche i moltiplicatori in azienda che\nesemplificano i cambiamenti e ne accompagnano l’introduzione. <\/p>\n\n\n\n Oltre alle ragioni ecologiche e sociali per una maggiore sostenibilit\u00e0, ve ne sono due che non lasciano comunque scelta alle aziende orientate al futuro: le norme giuridiche e le regole del mercato. Soprattutto queste ultime faranno s\u00ec che la sostenibilit\u00e0 diventi un fattore naturale dell’azione imprenditoriale, ritiene Jahns. “L’inversione di tendenza non avverr\u00e0 grazie ai divieti o al buonsenso, ma perch\u00e9 le aziende guadagneranno di pi\u00f9 con essa. Chi non \u00e8 sostenibile nuoce alla propria immagine e spaventa i clienti e i giovani talenti”.<\/p>\n\n\n\n Avete un\u2019idea innovativa che vorreste implementare? Gli esperti di STARTUPS.CH saranno lieti di accompagnarvi verso l\u2019indipendenza professionale!<\/p>\n\n\n\n Inizia come Mompreneur: www.mom-preneur.ch<\/a> <\/p>\n\n\n\n Inizia come Dadpreneur: www.dad-preneur.ch<\/a> <\/p>\n\n\n\n Inizia come Seniorpreneur: www.senior-preneur.ch<\/a> <\/p>\n\n\n\n Inizia come Youngpreneur: www.young-preneur.ch<\/a> <\/p>\n\n\n\n\u00bb Contattaci per un colloquio personale<\/a>\u00bb Calcola un’offerta e costituisci ora<\/a>\n\n\nIl\nmanagement deve giustificare bene i cambiamenti<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
L’apprezzamento\npromuove la disponibilit\u00e0 al cambiamento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Rendere\ntrasparenti obiettivi e impatti<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Quanto\nCO2 costa mangiare una cotoletta tre volte a settimana?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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