{"id":9522,"date":"2021-04-26T18:15:56","date_gmt":"2021-04-26T16:15:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/?p=9522"},"modified":"2021-04-26T18:15:58","modified_gmt":"2021-04-26T16:15:58","slug":"pourquoi-est-ce-que-les-entrepreneurs-a-succes-ne-font-pas-forcement-de-bons-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/2021\/04\/26\/pourquoi-est-ce-que-les-entrepreneurs-a-succes-ne-font-pas-forcement-de-bons-managers\/","title":{"rendered":"Pourquoi est-ce que les entrepreneurs \u00e0 succ\u00e8s ne font pas forc\u00e9ment de bons managers ?"},"content":{"rendered":"

Les entrepreneurs \u00e0 succ\u00e8s se distinguent de la foule des entrepreneurs par leur esprit novateur et leur capacit\u00e9 \u00e0 mettre de nouvelles id\u00e9es en pratique. Toutefois, lorsque l’entreprise existe depuis quelques ann\u00e9es et que l’on parle pour la premi\u00e8re fois d’une entr\u00e9e en bourse, il en ressort souvent que les entrepreneurs ne sont pas toujours de bons managers.<\/h2>\n

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\"Entrepreneurs<\/a><\/p>\n

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, on observe de plus en plus de cr\u00e9ations d\u2019entreprises, en particulier dans le secteur de la technologie. Cependant, une fois l\u2019entreprise \u00e9tablie et les premi\u00e8res ventes r\u00e9alis\u00e9es, il en ressort souvent que les entrepreneurs ne font pas forc\u00e9ment de bons managers. En effet, les start-ups sont souvent g\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re diff\u00e9rente que les entreprises d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablies. Cette simple constatation a des cons\u00e9quences importantes pour les entrepreneurs.<\/p>\n

Entrepreneurs ou managers\u00a0: comp\u00e9tences requises diff\u00e9rentes<\/h3>\n

Alors que les entrepreneurs cr\u00e9ent des entreprises en partant de rien, les managers ont pour mission de maintenir des entreprises existantes et de les faire \u00e9voluer. Ainsi, ces diff\u00e9rents buts impliquent des comp\u00e9tences diff\u00e9rentes. Au d\u00e9but, une id\u00e9e d\u2019entreprise doit \u00eatre mise en pratique. Cela sous-entend qu\u2019un produit est d\u00e9velopp\u00e9 pour attirer de potentiels clients ainsi que des employ\u00e9s et des fournisseurs. En plus d\u2019un esprit novateur, des comp\u00e9tences en mati\u00e8re de n\u00e9gociations ainsi qu\u2019un certain pouvoir de persuasion sont \u00e9galement essentiels pour les entrepreneurs. Une fois que l\u2019entreprise s\u2019est impos\u00e9e sur le march\u00e9, l\u2019\u00e9tape suivante est d\u2019assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise. Les strat\u00e9gies remplacent les prototypes et il faut d\u00e9velopper des plans d\u2019expansion. Contrairement \u00e0 la phase de d\u00e9marrage, dans laquelle les r\u00e9sultats sont souvent visibles apr\u00e8s quelques jours, il faut souvent des mois, voire des ann\u00e9es, pour que des changements portent leurs fruits dans l\u2019entreprise \u00e9tablie. Les managers doivent donc faire preuve de patience.<\/p>\n

Demander de l\u2019aide \u00e0 temps<\/h3>\n

Que signifient donc ces r\u00e9sultats pour les cr\u00e9ateurs d\u2019entreprise\u00a0? Comme expliqu\u00e9 ci-dessus, des comp\u00e9tences diff\u00e9rentes sont n\u00e9cessaires selon les diff\u00e9rents stades dans lesquels se trouve l\u2019entreprise. Ainsi, les entrepreneurs doivent r\u00e9fl\u00e9chir en temps voulu s\u2019ils veulent assumer eux-m\u00eames les activit\u00e9s d\u2019un manager ou s\u2019ils pr\u00e9f\u00e8rent les confier \u00e0 un sp\u00e9cialiste. Cette d\u00e9cision est particuli\u00e8rement importante lorsque les d\u00e9cisions ne peuvent plus \u00eatre prises librement mais doivent \u00eatre coordonn\u00e9es avec les actionnaires. A ce moment pr\u00e9cis, il est souvent recommand\u00e9 pour les entrepreneurs de solliciter l\u2019aide d\u2019un manager. S\u2019ils choisissent cette solution, les entrepreneurs doivent n\u00e9anmoins garder quelques \u00e9l\u00e9ments en t\u00eate\u00a0:<\/p>\n

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  1. Il est important que les entrepreneurs aient d\u00e9j\u00e0 une id\u00e9e de la mani\u00e8re dont eux-m\u00eames et leur entreprise veulent aller de l\u2019avant. Souhaitent-ils rester en activit\u00e9 encore longtemps, se contenter d\u2019externaliser les activit\u00e9s de gestion ou alors vendre l\u2019entreprise \u00e0 terme\u00a0? Diff\u00e9rentes strat\u00e9gies sont recommand\u00e9es en fonction de la r\u00e9ponse \u00e0 cette question.<\/li>\n
  2. Il est important de choisir un manager qui conna\u00eet bien le secteur en question et qui parvient \u00e0 s\u2019int\u00e9grer de mani\u00e8re coh\u00e9rente \u00e0 l\u2019\u00e9quipe existante.<\/li>\n
  3. Enfin, c\u2019est aux entrepreneurs de d\u00e9cider s\u2019ils veulent g\u00e9rer eux-m\u00eames ou faire appel \u00e0 un tiers pour le faire. Bien que de nombreux entrepreneurs pr\u00e9f\u00e8rent se d\u00e9dier \u00e0 l\u2019innovation et laisser la gestion pour d\u2019autres, les entrepreneurs managers ne sont pas \u00e0 exclure.<\/li>\n<\/ol>\n

    Vous avez une id\u00e9e d’entreprise innovante que vous souhaitez mettre en \u0153uvre ? Les experts de STARTUPS.CH sont \u00e0 votre disposition et vous accompagneront dans votre ind\u00e9pendance professionnelle.<\/p>\n

    Se lancer en tant que Mompreneur<\/a><\/div>\n
    Se lancer en tant que Dadpreneur<\/a><\/div>\n
    Se lancer en tant Seniorpreneur<\/a><\/div>\n
    Se lancer en tant que Youngpreneur<\/a><\/div>\n

    \u00bb STARTUPS.CH<\/a>\u00a0\u00bb Cr\u00e9er une entreprise<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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