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Que vous les aimiez ou les d\u00e9testiez, voici les grands changements culturels auxquels vous pouvez vous attendre sur votre lieu de travail, \u00e0 mesure que de plus en plus de Millennials prendront les choses en main.<\/p>\n
Si l’opinion g\u00e9n\u00e9rale reste ouverte sur la question de savoir si les Millennials sont plus ou moins fid\u00e8les aux marques que les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes (certaines \u00e9tudes affirment qu’ils le sont, d’autres non, et d’autres encore que cela d\u00e9pend de la cat\u00e9gorie de produits), une chose est s\u00fbre : Les Millennials appr\u00e9cient les marques qui font preuve d’authenticit\u00e9, et cette authenticit\u00e9 se manifeste par le fait de rester fid\u00e8le \u00e0 une cause.<\/p>\n
Les mill\u00e9naires veulent acheter et travailler pour des entreprises qui ont un objectif central. Un emploi n’est plus seulement une question de salaire et de nourriture sur la table familiale ; pour les Millennials, il s’agit avant tout d’un but, 75 % d’entre eux d\u00e9clarant qu’ils veulent que leurs valeurs personnelles s’alignent sur celles de leur entreprise et qu’ils sont m\u00eame pr\u00eats \u00e0 accepter une baisse de salaire pour travailler dans une entreprise dont les valeurs sont align\u00e9es sur celles de l’entreprise.<\/p>\n
Un autre domaine dans lequel vous pouvez vous attendre \u00e0 voir les Millennials apporter des changements est celui du style de leadership. L’\u00e9poque de l’homme fort de l’entreprise, dont la parole devient une politique imm\u00e9diate sur le lieu de travail, et dont l’autorit\u00e9 ne d\u00e9coule que du titre ou du poste, est r\u00e9volue.<\/p>\n
Les Millennials accueillent mieux les dirigeants qui inspirent par leur exemplarit\u00e9 et qui incarnent la mission de l’entreprise. Une grande partie du leadership authentique est la volont\u00e9 de solliciter un retour d’information et d’\u00e9couter les id\u00e9es, non seulement de ses propres pairs, mais aussi de tous les niveaux d’une organisation.<\/p>\n
Avez-vous d\u00e9j\u00e0 remarqu\u00e9 combien les costumes, autrefois un \u00e9l\u00e9ment de base des entreprises, perdent peu \u00e0 peu leur place parmi les codes vestimentaires des bureaux ?<\/p>\n
On pourrait attribuer cette \u00e9volution \u00e0 la Silicon Valley. Des cadres sup\u00e9rieurs comme Steve Jobs, Jack Dorsey et Mark Zuckerberg ont depuis des ann\u00e9es un style vestimentaire plus Tony Hawk que Tom Ford.<\/p>\n
Mais la baisse de popularit\u00e9 des costumes est symptomatique de quelque chose de plus important que les tendances de la mode sur le lieu de travail. Il s’agit de la structure des entreprises. Tout comme les open spaces offices, la tenue d\u00e9contract\u00e9e fait partie d’une tendance plus large, dict\u00e9e par les Millennials, visant \u00e0 l’aplatissement de la hi\u00e9rarchie sur le lieu de travail.<\/p>\n
Parfois d\u00e9crite comme une “organisation plate” ou une “holacratie”, une hi\u00e9rarchie horizontale r\u00e9duit la bureaucratie dans son ensemble et vise \u00e0 \u00e9liminer les niveaux interm\u00e9diaires entre les cadres et les employ\u00e9s de premier \u00e9chelon. La r\u00e9duction de cet \u00e9cart pr\u00e9sente un certain nombre d’avantages. Outre la r\u00e9duction des co\u00fbts de main-d’\u0153uvre inutiles, elle met l’accent sur la responsabilit\u00e9 individuelle et encourage l’investissement personnel de chaque membre de l’\u00e9quipe dans l’entreprise ; elle facilite la communication, permet une prise de d\u00e9cision plus rapide et plus souple et donne aux membres de l’\u00e9quipe les moyens d’\u00eatre proactifs en dirigeant et en proposant des solutions plut\u00f4t que de faire reposer ce fardeau enti\u00e8rement sur les \u00e9paules du PDG.<\/p>\n
Inutile de dire que pour eux, la disruption est devenue un clich\u00e9, un mot \u00e0 la mode qui a perdu son sens.<\/p>\n
Si les “natifs du num\u00e9rique” peuvent passer sous silence le fait que les Millennials sont issus d’une \u00e9ducation diversifi\u00e9e avec un acc\u00e8s in\u00e9gal \u00e0 la technologie, l’essentiel demeure : en tant que g\u00e9n\u00e9ration habitu\u00e9e aux mises \u00e0 jour constantes des logiciels et au rythme effr\u00e9n\u00e9 du changement, les Millennials comprennent que les entreprises prosp\u00e8res doivent \u00eatre pr\u00eates \u00e0 s’adapter ou \u00e0 mourir.<\/p>\n
Pensez \u00e0 l’objectif d’Apple de lancer un nouvel iPhone chaque ann\u00e9e et aux fr\u00e9quentes mises \u00e0 jour de Facebook. La g\u00e9n\u00e9ration qui nous a apport\u00e9 Airbnb, Lyft, Groupon, Spotify, Tinder, Oculus RV, Stripe et presque toutes les plateformes de m\u00e9dias sociaux imaginables fera en sorte que les entreprises qu’elle dirige soient en mesure de rester performantes, sous peine de dispara\u00eetre totalement.<\/p>\n
La saturation des technologies de communication qui vaut aux Millennials l’\u00e9tiquette de “digital natives” leur a \u00e9galement appris combien il peut \u00eatre difficile de ” se d\u00e9connecter “. Lorsque votre t\u00e9l\u00e9phone portable est votre t\u00e9l\u00e9phone de travail et qu’un courriel de bureau peut appara\u00eetre sur votre smartwatch \u00e0 tout moment, l’horaire traditionnel de neuf \u00e0 cinq peut devenir une sorte d’utopie d’une \u00e9poque r\u00e9volue o\u00f9 il \u00e9tait autrefois possible de distinguer agr\u00e9ablement la vie professionnelle de la vie personnelle.<\/p>\n
L’\u00e9puisement professionnel est une r\u00e9alit\u00e9, et ce n’est un secret pour personne que les personnes les plus heureuses sont les plus productives et les plus susceptibles de rester en activit\u00e9.<\/p>\n
L’ironie est que les technologies qui nous rendent accessibles 24 heures sur 24 sont les m\u00eames que celles qui permettent de mieux concilier vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Pour de nombreuses professions cr\u00e9atives bas\u00e9es sur le savoir-faire, les technologies num\u00e9riques permettent des horaires de travail flexibles, le t\u00e9l\u00e9travail, l’ind\u00e9pendance g\u00e9ographique et un certain nombre d’autres avantages qui renforcent le contr\u00f4le individuel sur sa propre vie professionnelle.<\/p>\n
Alors que nous atteignons un point de basculement g\u00e9n\u00e9rationnel qui voit de plus en plus de Millennials occuper des postes de direction, attendez-vous \u00e0 ce qu’ils introduisent davantage de politiques de travail qui contribuent au bonheur des employ\u00e9s, en particulier celles qui augmentent l’autonomie et prot\u00e8gent l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e.<\/p>\n
\u00bb Startups.ch<\/a> \u00bb R\u00e9diger son Business plan<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" D’ici 2025, il y aura plus de Millennials que de Baby-boomers dans les positions de leadership et ce, dans toutes les industries. Voici les bouleversements que cette g\u00e9n\u00e9ration apportera au monde du travail.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false}}},"categories":[10],"tags":[],"jetpack_publicize_connections":[],"aioseo_notices":[],"views":762,"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7y0qY-2mN","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9101"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9101"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9101\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9117,"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9101\/revisions\/9117"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9101"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9101"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9101"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}