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Avant de pouvoir aborder concr\u00e8tement la planification de la succession, le propri\u00e9taire initial doit savoir ce qu’il souhaite pour l’avenir de son entreprise. Pour cela, il est important de se pencher sur les valeurs et les objectifs ainsi que sur le d\u00e9veloppement futur de l’entreprise et de poser les bonnes questions. Comme par exemple\u00a0: Dans quelle direction l’entreprise doit-elle se d\u00e9velopper ?\u00a0 Que veulent les actionnaires et les employ\u00e9s\u00a0?<\/p>\n
De nombreux entrepreneurs commencent \u00e0 se poser la question de savoir qui doit reprendre l’entreprise beaucoup trop tard. C’est une erreur fatale. Plus la planification de la succession se fait t\u00f4t, plus la gestion est efficace. En revanche, si un successeur est recherch\u00e9 tardivement, il y a un risque que personne ne soit trouv\u00e9 et que l’entreprise doive fermer ses portes. Id\u00e9alement, la planification de la succession de l’entreprise devrait commencer environ dix ans avant la passation pr\u00e9vue, car la mise en \u0153uvre concr\u00e8te de la succession pourrait bien prendre cinq ans. Il faut pr\u00e9voir un d\u00e9lai suffisant pour que m\u00eame les \u00e9v\u00e9nements impr\u00e9visibles (maladie, accident) ne constituent pas une menace \u00e0 la succession.<\/p>\n
Lorsqu’une entreprise a \u00e9t\u00e9 construite avec beaucoup de c\u0153ur et d’\u00e2me, il peut \u00eatre difficile pour les dirigeants de l\u00e2cher prise. Le processus \u00e9motionnel du l\u00e2cher prise ne doit pas \u00eatre sous-estim\u00e9 lorsqu’il s’agit de la succession d’une entreprise. Afin d’\u00e9viter que les transmissions n’\u00e9chouent en raison d’\u00e9motions trop fortes, il est conseill\u00e9 de s\u00e9lectionner un successeur \u00e9ventuel \u00e0 un stade pr\u00e9coce et de le familiariser avec la vision de l’entreprise et ses structures. Si le propri\u00e9taire de l’entreprise a un successeur en qui il a confiance, il est plus facile pour lui de transmettre l’\u0153uvre de sa vie \u00e0 d’autres mains.<\/p>\n
Les r\u00e8gles \u00e9crites contribuent \u00e0 faciliter la succession des entreprises. Des lignes directrices et des objectifs clairs peuvent aider \u00e0 \u00e9viter les malentendus entre le propri\u00e9taire de l’entreprise et son successeur et \u00e0 concilier leurs id\u00e9es. En d\u00e9finissant conjointement un cadre, il est \u00e9galement possible d’\u00e9viter que les consid\u00e9rations strat\u00e9giques de la planification de la succession n’influencent n\u00e9gativement les activit\u00e9s quotidiennes. Une des fa\u00e7ons d’\u00e9tablir des valeurs, des objectifs et des r\u00e8gles pour l’entreprise est de promulguer une constitution familiale.<\/p>\n
Il ne fait aucun doute que la planification de la succession est une op\u00e9ration difficile. L’intervention d’un sp\u00e9cialiste en succession permet non seulement de cr\u00e9er un niveau de discussion commun entre le patron et le successeur, mais des consultants professionnels aident \u00e9galement \u00e0 dissiper les malentendus et \u00e0 r\u00e9orienter l’entreprise. Enfin, avec l’aide de sp\u00e9cialistes, le travail juridique et administratif li\u00e9 \u00e0 la succession d’une entreprise est \u00e9galement plus facile \u00e0 g\u00e9rer.<\/p>\n
\u00bb Startups.ch<\/a>\u00a0\u00bb R\u00e9diger son Business plan<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En Suisse, environ une PME sur cinq sera confront\u00e9e \u00e0 un changement de g\u00e9n\u00e9ration dans les cinq prochaines ann\u00e9es. La planification de la succession est un d\u00e9fi pour de nombreux entrepreneurs. Gr\u00e2ce \u00e0 ces cinq conseils, vous pourrez assurer une succession d’entreprise en douceur.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false}}},"categories":[13,228],"tags":[],"jetpack_publicize_connections":[],"aioseo_notices":[],"views":890,"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7y0qY-2li","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9008"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9008"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9008\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9009,"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9008\/revisions\/9009"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9008"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9008"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9008"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}