{"id":8368,"date":"2019-12-27T08:35:13","date_gmt":"2019-12-27T07:35:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/?p=8368"},"modified":"2019-12-27T08:40:14","modified_gmt":"2019-12-27T07:40:14","slug":"business-plan-les-trois-erreurs-les-plus-recurrentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/2019\/12\/27\/business-plan-les-trois-erreurs-les-plus-recurrentes\/","title":{"rendered":"Business-plan : les trois erreurs les plus r\u00e9currentes"},"content":{"rendered":"

Si vous souhaitez cr\u00e9er une entreprise, la r\u00e9daction d\u2019un business plan fait partie int\u00e9grante du processus de lancement. Il vous permet de savoir o\u00f9 vous allez et de pr\u00e9senter votre id\u00e9e commerciale au grand public et aux investisseurs. C\u2019est pourquoi, le business plan se doit d\u2019\u00eatre r\u00e9dig\u00e9 de mani\u00e8re irr\u00e9prochable. Aujourd\u2019hui, nous revenons sur les trois erreurs les plus souvent commises durant l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un business plan.<\/h2>\n

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Lorsqu\u2019une personne, avec peu d\u2019exp\u00e9rience dans le domaine de l\u2019entrepreneuriat ou de la gestion d\u2019entreprise, r\u00e9dige un business plan, il est probable qu\u2019elle commette quelques erreurs. Cela n\u2019est pas dramatique, mais plus vous soignez votre business plan, plus les chances sont grandes que vous r\u00e9ussissiez \u00e0 convaincre des gens de vous suivre et d\u2019investir dans votre id\u00e9e.<\/p>\n

Voici 3 des erreurs les plus r\u00e9currentes lors de la r\u00e9daction d\u2019un business plan.<\/p>\n

    \n
  1. Ignorer le ou les groupe(s) cible(s) du business plan<\/strong>
    \nAvant de r\u00e9diger la premi\u00e8re ligne d’un business plan, vous devez savoir qui sera le b\u00e9n\u00e9ficiaire du business plan. En fonction de cela, la langue, la forme, le contenu ou la pond\u00e9ration des diff\u00e9rents chapitres doivent \u00eatre adapt\u00e9s.<\/li>\n
  2. Manque d\u2019informations concernant le march\u00e9 cibl\u00e9<\/strong>
    \nRien ne sert d’avoir le meilleur produit s’il n’y a pas de march\u00e9 pour celui-ci. Cette erreur peut souvent \u00eatre observ\u00e9e, en particulier dans le cas des start-ups \u00e0 forte intensit\u00e9 technologique. En plus de facteurs tels que le volume du march\u00e9, la segmentation du march\u00e9, les obstacles \u00e0 l’entr\u00e9e sur le march\u00e9 et bien d’autres encore, une entreprise devrait \u00e9galement s’occuper sp\u00e9cifiquement de ses clients cibles et de leurs besoins.<\/li>\n
  3. Un plan financier incomplet et\/ou fond\u00e9 sur des hypoth\u00e8ses irr\u00e9alistes
    \n<\/strong>Souvent, les jeunes entrepreneurs manquent de connaissances en mati\u00e8re de gestion d’entreprise pour bien comprendre un plan financier dans son ensemble et pour en tirer des conclusions significatives. Des questions telles que “Qu’est-ce qui doit \u00eatre activ\u00e9 dans le bilan”, “Comment calculer le seuil de rentabilit\u00e9” ou “Que me dit r\u00e9ellement le cash-flow” doivent pouvoir \u00eatre comprises par le fondateur de l\u2019entreprise.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00bb Se lancer, cr\u00e9er son entreprise<\/a> \u00bb R\u00e9diger son Business plan<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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