{"id":80,"date":"2009-09-18T17:17:30","date_gmt":"2009-09-18T15:17:30","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.startups.ch\/fr\/?p=80"},"modified":"2014-06-15T20:07:25","modified_gmt":"2014-06-15T18:07:25","slug":"devoirs-responsabilites-gerant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/2009\/09\/18\/devoirs-responsabilites-gerant\/","title":{"rendered":"Devoirs et responsabilit\u00e9s d\u2019un g\u00e9rant de S\u00e0rl"},"content":{"rendered":"

Quels sont les devoirs et les responsabilit\u00e9s d’un g\u00e9rant de S\u00e0rl en Suisse? Apprenez-en plus dans notre article!<\/strong><\/h3>\n

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\"g\u00e9rant\"<\/a><\/p>\n

Devoir de diligence\u00a0:<\/strong> Le g\u00e9rant doit effectuer ses devoirs avec diligence et doit ainsi garantir les int\u00e9r\u00eats de la S\u00e0rl. Il n\u2019a donc pas le droit de d\u00e9t\u00e9riorer ou m\u00eame emp\u00eacher, que ce soit par n\u00e9gligence ou volontaire, le bon d\u00e9roulement \u00e9conomique de l\u2019entreprise. Cependant, ceci ne signifie pas qu\u2019une mauvaise d\u00e9cision de la part du g\u00e9rant puisse \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une violation du devoir de diligence et ainsi cr\u00e9er de quelconques poursuites. Une exploitation commerciale ne peut pas \u00eatre exempte d\u2019erreur. Afin de savoir s\u2019il y a violation du devoir de diligence, chaque cas doit \u00eatre analys\u00e9 de mani\u00e8re ind\u00e9pendante (voir \u00e9galement l\u2019exemple qui suit sur la responsabilit\u00e9).<\/p>\n

All\u00e9geance\u00a0:<\/strong> Le g\u00e9rant a les m\u00eames devoirs d\u2019all\u00e9geance qu\u2019un associ\u00e9.<\/p>\n

Prohibition de faire concurrence\u00a0:<\/strong> Le g\u00e9rant n\u2019a pas le droit d\u2019exercer une activit\u00e9 qui fasse concurrence \u00e0 l\u2019entreprise. N\u00e9anmoins, cette interdiction peut \u00eatre all\u00e9g\u00e9e dans les statuts. De m\u00eame, une telle activit\u00e9 peut \u00eatre accept\u00e9e si l\u2019associ\u00e9 l\u2019accepte.<\/p>\n

Responsabilit\u00e9\u00a0:<\/strong> Si le g\u00e9rant viole un des devoirs ici cit\u00e9s, il devra r\u00e9pondre de dommages et int\u00e9r\u00eats envers l\u2019entreprise, voir dans certains cas particuliers \u00e9galement envers les associ\u00e9s ou les d\u00e9biteurs de la S\u00e0rl. Cette responsabilit\u00e9 est n\u00e9anmoins souvent difficile \u00e0 d\u00e9finir. Voici un exemple\u00a0: prenons le g\u00e9rant d\u2019une S\u00e0rl Lausannoise qui commercialise entre autres des lapins au chocolat. Celui-ci, en pr\u00e9cision d\u2019excellentes ventes, ach\u00e8te d\u2019importantes quantit\u00e9s de ces lapins. Malheureusement, dans l\u2019hypoth\u00e8se que ses pr\u00e9visions soient fausses, une grande partie de ces lapins ne pourront pas \u00eatre vendus, ce qui aurait un impact tr\u00e8s n\u00e9gatif sur les comptes de la S\u00e0rl. Le g\u00e9rant n\u2019a cependant pas viol\u00e9 son devoir de diligence, mais est victime d\u2019une mauvaise analyse de march\u00e9 ou d\u2019une offre trop abondante. Le cas serait peut-\u00eatre diff\u00e9rent si le g\u00e9rant avait achet\u00e9 les lapins pour la f\u00eate nationale (1er<\/sup> ao\u00fbt). Il est clair pour tout le monde que des lapins en chocolat ne feront aucune vente spectaculaire en cette p\u00e9riode.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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