{"id":7658,"date":"2019-05-27T12:36:35","date_gmt":"2019-05-27T10:36:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startups.ch\/fr\/blog\/?p=7658"},"modified":"2019-05-27T14:34:07","modified_gmt":"2019-05-27T12:34:07","slug":"interview-dandreas-ernst-de-basic-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/2019\/05\/27\/interview-dandreas-ernst-de-basic-leadership\/","title":{"rendered":"Interview d\u2019Andreas Ernst de Basic Leadership"},"content":{"rendered":"<h2>Andreas Ernst est CEO de la Basic Leadership Academy et poss\u00e8de plus de 25 ans d&#8217;exp\u00e9rience dans l&#8217;industrie, le commerce et le secteur des services. Nous l\u2019avons interview\u00e9 \u00e0 l\u2019occasion d\u2019un cours qu\u2019il a donn\u00e9 pour Startups.ch.<\/h2>\n<p><!--more--><\/p>\n<h3><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-7660\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.startups.ch\/fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/Andreas_Ernst-1200x900.jpg?resize=1200%2C900&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"900\"  data-recalc-dims=\"1\"><\/h3>\n<h3>Ernst, de quelle mani\u00e8re soutenez-vous les start-ups ?<\/h3>\n<p>Pour une jeune entreprise qui vient tout juste de faire son entr\u00e9e sur le march\u00e9, le leadership n&#8217;est sans doute pas une chose facile. Qu&#8217;est-ce qui rend le leadership si difficile durant la phase de d\u00e9marrage et de croissance ? Outre les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la mise en \u0153uvre de la bonne strat\u00e9gie, \u00e0 l&#8217;entr\u00e9e sur le march\u00e9 et \u00e0 l&#8217;orientation client, il y a plusieurs autres facteurs \u00e0 mentionner. La taille de l&#8217;entreprise, la fonctionnalit\u00e9 de l&#8217;organisation, les personnes impliqu\u00e9es et bien d&#8217;autres facteurs ont une influence directe sur le degr\u00e9 de simplicit\u00e9 ou de complexit\u00e9 avec lequel une entreprise est en mesure de se d\u00e9velopper et de r\u00e9ussir.<\/p>\n<p>De plus, les chiffres doivent \u00e9galement \u00eatre corrects et l&#8217;entreprise doit devenir rentable le plus rapidement possible. Les investisseurs veulent que leur argent soit investi en toute s\u00e9curit\u00e9 et qu&#8217;il soit aussi rentable que possible. Le fondateur et la direction ont aussi des attentes \u00e9lev\u00e9es et se mettent souvent sous pression pour r\u00e9ussir.<\/p>\n<p>Dans ce contexte, le soutien \u00e0 la gestion est aujourd&#8217;hui si important que l&#8217;accent doit \u00eatre mis principalement sur le travail strat\u00e9gique. Une performance r\u00e9ussie en mati\u00e8re d&#8217;innovation requiert toute l&#8217;attention de la direction et une grande partie des ressources.<\/p>\n<p>Par cons\u00e9quent, un syst\u00e8me de gestion qui aide l&#8217;entrepreneur \u00e0 prendre les bonnes d\u00e9cisions est certainement un facteur de succ\u00e8s essentiel.<\/p>\n<h3>Pourquoi cela est-il si important ?<\/h3>\n<p>Un entrepreneur qui se lance dans la cr\u00e9ation de son entreprise n&#8217;est pas n\u00e9cessairement un manager &#8220;n\u00e9&#8221; ou form\u00e9 ; il n&#8217;est pas oblig\u00e9 de l&#8217;\u00eatre. Il n&#8217;a aucune raison de se sentir d\u00e9savantag\u00e9 ou inf\u00e9rieur car il poss\u00e8de d&#8217;autres qualit\u00e9s qui lui permettront de diriger son entreprise avec succ\u00e8s. Il s&#8217;agit g\u00e9n\u00e9ralement aussi de comp\u00e9tences cr\u00e9atives qui font d\u00e9faut \u00e0 certains gestionnaires professionnels.<\/p>\n<p>Bien s\u00fbr, vous voulez vous perfectionner et il existe de nombreuses fa\u00e7ons de fa\u00e7onner l&#8217;entrepreneur parfait. Les connaissances et les possibilit\u00e9s sont pratiquement illimit\u00e9es, mais les ressources en temps sont limit\u00e9es. Certaines personnes se demandent : De quoi ai-je vraiment besoin ? Par o\u00f9 dois-je commencer ?<\/p>\n<p>La r\u00e9ponse est plus simple qu&#8217;il n&#8217;y para\u00eet \u00e0 premi\u00e8re vue et identique pour toutes les industries. Ce qui est d\u00e9cisif, c&#8217;est le fait qu&#8217;aucune formation sp\u00e9cifique en gestion d&#8217;entreprise n&#8217;est requise. Il est simplement n\u00e9cessaire d&#8217;adopter une certaine approche syst\u00e9matique et, au fil du temps, d&#8217;aller plus en d\u00e9tail sur des sujets sp\u00e9cifiques o\u00f9 l&#8217;on sent un certain d\u00e9ficit.<\/p>\n<h3>Quelles sont les erreurs les plus courantes commises durant le lancement d&#8217;une entreprise ? Et comment le leadership de base peut-il aider ?<\/h3>\n<p>Les entreprises en phase de d\u00e9marrage et de croissance devraient r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la fa\u00e7on dont elles veulent mettre en \u0153uvre leurs strat\u00e9gies et leurs plans d&#8217;affaires de fa\u00e7on contr\u00f4l\u00e9e. Chaque entreprise a des valeurs innovatrices, dont le d\u00e9veloppement et la mise en application lui permettront de progresser sur le march\u00e9.<\/p>\n<p>La lacune la plus fr\u00e9quente des entrepreneurs est le manque d&#8217;outils de gestion simples et pratiques. De nombreux fondateurs de start-up, par exemple, ne savent pas exactement o\u00f9 ils en sont financi\u00e8rement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Andreas Ernst est CEO de la Basic Leadership Academy et poss\u00e8de plus de 25 ans d&#8217;exp\u00e9rience dans l&#8217;industrie, le commerce et le secteur des services. 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