{"id":7167,"date":"2018-11-27T12:16:44","date_gmt":"2018-11-27T11:16:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startups.ch\/fr\/blog\/?p=7167"},"modified":"2019-08-27T11:02:48","modified_gmt":"2019-08-27T09:02:48","slug":"couts-emotionnels-dun-fondateur-de-start-up","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/2018\/11\/27\/couts-emotionnels-dun-fondateur-de-start-up\/","title":{"rendered":"Les co\u00fbts \u00e9motionnels d’un fondateur de start-up"},"content":{"rendered":"

Lancer une start-up est consid\u00e9r\u00e9 comme branch\u00e9. Tout le monde parle des entreprises qui ont r\u00e9ussi \u00e0 percer ou qui ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9es pour de grosses sommes. Cependant, on ne parle pratiquement pas des \u00e9checs ni de leurs causes. De plus, lorsque nous parlons des co\u00fbts de d\u00e9marrage, nous faisons g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9f\u00e9rence aux frais de personnel, aux frais d’investissement, aux co\u00fbts d\u2019acquisition et aux co\u00fbts d’opportunit\u00e9. Cependant, ce que l’on oublie, ce sont les plus gros co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la cr\u00e9ation d’une start-up – les co\u00fbts \u00e9motionnels.<\/strong><\/h2>\n

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De nombreux aspects de la vie d’un fondateur entra\u00eenent des co\u00fbts \u00e9motionnels. L’un d’eux est le fait d’\u00eatre seul. Toute personne ayant d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 dans une entreprise a l’habitude de communiquer avec ses coll\u00e8gues. On mange ensemble ou on parle sur le dos du patron. Seulement voil\u00e0, du jour au lendemain c’est vous le patron. Pour de nombreux jeunes entrepreneurs, le fait d’\u00e9changer avec d’autres fondateurs qui vivent une exp\u00e9rience similaire est une aide pr\u00e9cieuse.<\/p>\n

Ne sous-estimez pas non plus le temps pass\u00e9 \u00e0 attendre. Au d\u00e9but, tout va tr\u00e8s vite et fonctionne comme sur des roulettes. Les premiers succ\u00e8s sont tr\u00e8s motivants. Mais \u00e0 un moment donn\u00e9, la plupart des entreprises en phase de d\u00e9marrage auront un moment o\u00f9 le temps semble s’\u00eatre arr\u00eat\u00e9. La croissance ralentit, voire s’arr\u00eate compl\u00e8tement. L’acquisition de clients est lente et les ventes stagnent. Les semaines deviennent des mois et les mois des ann\u00e9es. Bien s\u00fbr, tout le monde esp\u00e8re que le d\u00e9marrage se fera le plus rapidement possible mais cela n’arrive pas toujours aussi vite que le sugg\u00e8rent les success stories. Sachez qu’il vous faudra peut-\u00eatre beaucoup plus de temps que vous l\u2019auriez esp\u00e9r\u00e9.<\/p>\n

Cette phase de ralentissement de la croissance a souvent des cons\u00e9quences financi\u00e8res. L’incertitude financi\u00e8re \u00e9puise de nombreux jeunes entrepreneurs. Alors que les start-ups les plus performantes gagnent des millions, il n’y a rien qui se passe dans votre propre entreprise. Le solde du compte diminue de jour en jour. Beaucoup de fondateurs de start-ups font d’\u00e9normes sacrifices personnels pour la survie et la prosp\u00e9rit\u00e9 de leur entreprise comme par exemple renoncer aux vacances ou \u00e0 une grosse voiture. Cependant, gardez \u00e0 l’esprit que ce genre de situation n’est pas rare lorsqu’on se lance dans l’entreprenariat.<\/p>\n

La cr\u00e9ation d’une entreprise prend \u00e9norm\u00e9ment de temps, c’est pourquoi les fondateurs et les employ\u00e9s d’une start-up passent la plupart de leur temps au travail. A ce stade, il n’est pas rare qu’il faille travailler 80 heures par semaine. Bien s\u00fbr, cela a aussi une influence sur ses relations avec ses proches. Les fondateurs doivent en \u00eatre conscients et doivent \u00e9galement pr\u00e9venir ces personnes pour lesquelles ils n’auront probablement plus beaucoup de temps \u00e0 consacrer.<\/p>\n

Tout cela constitue les co\u00fbts \u00e9motionnels de la cr\u00e9ation d’une start-up, dont on oublie souvent de parler. Ces derniers sont ceux qui pr\u00e9occupent le plus les jeunes entrepreneurs, tout en demeurant les moins visibles. Les fondateurs de start-ups \u00e0 succ\u00e8s ont \u00e9galement r\u00e9ussi \u00e0 bien g\u00e9rer ces co\u00fbts \u00e9motionnels. Il est important et n\u00e9cessaire que les futurs entrepreneurs aient des attentes r\u00e9alistes \u00e0 leur \u00e9gard et soient conscients de ce qui les attend. Ils doivent avoir l’endurance n\u00e9cessaire pour traverser ces phases. Rome ne s’est pas construite en un jour non plus.<\/p>\n

\u00bb Se lancer, cr\u00e9er son entreprise<\/a>\u00a0\u00bb R\u00e9diger son Business plan<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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