{"id":6286,"date":"2018-03-02T14:03:12","date_gmt":"2018-03-02T13:03:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startups.ch\/fr\/blog\/?p=6286"},"modified":"2018-03-02T14:03:36","modified_gmt":"2018-03-02T13:03:36","slug":"6-erreurs-plus-frequentes-lallocation-titres-de-participation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/2018\/03\/02\/6-erreurs-plus-frequentes-lallocation-titres-de-participation\/","title":{"rendered":"Les 6 erreurs les plus fr\u00e9quentes dans l’allocation des titres de participation."},"content":{"rendered":"
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Quelle que soit la forme juridique que vous choisissez, la r\u00e9partition des droits de participation est un aspect central dans la cr\u00e9ation et le d\u00e9veloppement de chaque start-up. Mis \u00e0 part le fait qu’elles d\u00e9terminent la r\u00e9partition du pouvoir au sein de l’entreprise, elles ont \u00e9galement un effet tr\u00e8s motivant.<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n

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Les titres de participation jouent un r\u00f4le central dans toutes les soci\u00e9t\u00e9s. Ils d\u00e9terminent qui a quel pouvoir de d\u00e9cision. En outre, les droits de participation sont g\u00e9n\u00e9ralement associ\u00e9s \u00e0 des avantages financiers et peuvent donc avoir un effet tr\u00e8s motivant.<\/p>\n

Ces deux aspects repr\u00e9sentent un grand risque de conflit s’ils ne sont pas r\u00e9gl\u00e9s correctement. Lorsqu’une \u00e9quipe de fondateurs se dispute, c’est souvent par manque de r\u00e9glementation sur l’attribution des droits de propri\u00e9t\u00e9. Malheureusement, il n’existe pas de solution universelle pour \u00e9viter ce genre de probl\u00e8mes. Cependant, les aspects les plus importants \u00e0 prendre en consid\u00e9ration sont l’\u00e9quit\u00e9, la flexibilit\u00e9 et l’ad\u00e9quation aux besoins de l’entreprise et de son \u00e9quipe fondatrice.<\/p>\n

Les erreurs les plus courantes dans l’attribution des titres de participation sont les suivantes:<\/p>\n

# 1 On \u00e9vite la conversation<\/strong><\/h3>\n

Les raisons de ce probl\u00e8me peuvent \u00eatre tr\u00e8s vari\u00e9es. Les entrepreneurs peuvent par exemple se sentir g\u00ean\u00e9s \u00e0 l’id\u00e9e d’aborder ce sujet d\u00e9licat et pr\u00e9f\u00e8re donc repousser la discussion. Si c’est le cas, c’est le signe que quelque chose ne va plus au sein de votre entreprise. Pour pouvoir avancer, chaque sujet doit pouvoir \u00eatre abord\u00e9 ouvertement et sans appr\u00e9hension.<\/p>\n

# 2 Un accord trop rapide<\/strong><\/h3>\n

Le fait de parvenir \u00e0 un accord trop rapidement est g\u00e9n\u00e9ralement le signe d’une perspective \u00e0 tr\u00e8s court terme. Parler de l’attribution des droits de participation prend g\u00e9n\u00e9ralement un certain temps. N’oubliez pas que l’attribution des droits de participation d\u00e9termine indirectement le r\u00f4le des personnes dans l’entreprise, leurs attentes et leur engagement.<\/p>\n

# 3: Une distribution trop homog\u00e8ne\u00a0<\/strong><\/h3>\n

Pour de nombreux investisseurs exp\u00e9riment\u00e9s, la distribution homog\u00e8ne des droits de participation est un v\u00e9ritable signal d’alarme. La r\u00e9partition des droits de participation devrait refl\u00e9ter la contribution de chaque fondateur. Il existe d\u2019ailleurs tr\u00e8s peu de cas, dans lesquels les droits sont r\u00e9partis de mani\u00e8re totalement identique entre les entrepreneurs.<\/p>\n

# 4: Attribution pr\u00e9coce sans possibilit\u00e9 d’ajustement ult\u00e9rieur<\/strong><\/h3>\n

Les droits de participation sont g\u00e9n\u00e9ralement attribu\u00e9s directement au moment de la fondation de l’entreprise. Cependant, il faut toujours veiller \u00e0 laisser la possibilit\u00e9 de changer ult\u00e9rieurement cette r\u00e9partition.<\/p>\n

# 5: Une clause “bad-leaver” trop floue<\/strong><\/h3>\n

Par “bad-leaver” on entend une situation dans laquelle une personne quitte ou doit quitter une entreprise avant m\u00eame que ses actions ne soient vendues. Il convient donc de r\u00e9gler au pr\u00e9alable la mani\u00e8re dont ces actions seront reprises. Ainsi, vous \u00e9viterez de nombreux conflits.<\/p>\n

# 6: Travailler dans le flou<\/strong><\/h3>\n

Il est toujours conseill\u00e9 d’essayer quelque chose avant de s’y engager compl\u00e8tement. Avant d’investir tout dans une start-up commune, vous devez donc vous assurer de travailler avec une \u00e9quipe qui fonctionne. Pendant la phase exp\u00e9rimentale, certaines questions appellent des r\u00e9ponses tr\u00e8s concr\u00e8tes:<\/p>\n

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  1. a) Que se passe-t-il une fois la phase de d\u00e9marrage termin\u00e9e? Quelles sont les conditions pr\u00e9alables pour le d\u00e9veloppement futur de l’entreprise?<\/li>\n
  2. b) Que se passe-t-il si l’\u00e9quipe venait \u00e0 rompre? Existe-t-il un droit \u00e0 une indemnisation? …<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    La r\u00e9partition des droits de participation n’est pas une question \u00e0 laquelle on trouve une r\u00e9ponse simple et rapide. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison que vous devriez examiner la question de mani\u00e8re approfondie et prendre tous les aspects en consid\u00e9ration. Cela permet d’\u00e9viter de futurs conflits.<\/p>\n

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    Auteur:<\/strong><\/p>\n

    Jana Nevrlka, JUDr. LL.M. MBA<\/p>\n

    Cofounding strategist<\/em><\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    Gr\u00e2ce \u00e0 sa formation juridique et \u00e9conomique ainsi qu’\u00e0 son exp\u00e9rience en tant qu’entrepreneure, Jana Nevrlka aide les fondateurs d’entreprises \u00e0 former des \u00e9quipes durables et fortes. Cela va de la s\u00e9lection des co-fondateurs jusqu’ \u00e0 l’attribution optimale des droits de participation. Jana enseigne et \u00e9crit beaucoup sur ce sujet. En outre, elle est co-fondatrice d’un certain nombre d’acc\u00e9l\u00e9rateurs de start-ups et dirige le Swiss Startups Club.<\/p>\n

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    \u00bb Commander le livre “Cofounding: The Right Way”<\/a>\u00a0\u00bb R\u00e9diger son Business plan<\/a><\/div>\n
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