{"id":203,"date":"2010-02-26T11:22:00","date_gmt":"2010-02-26T09:22:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.startups.ch\/fr\/?p=203"},"modified":"2010-02-16T11:23:40","modified_gmt":"2010-02-16T09:23:40","slug":"regle-de-base-n%c2%ba-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/2010\/02\/26\/regle-de-base-n%c2%ba-1\/","title":{"rendered":"R\u00e8gle de base n\u00ba 1: trouver la bonne id\u00e9e!"},"content":{"rendered":"

Les 10 gagnants! Les 10 r\u00e8gles de base pour une fondation \u00e0 succ\u00e8s<\/strong><\/h3>\n

Faire le pas dans l\u2019ind\u00e9pendance et devenir entrepreneur\u00a0! Qui n\u2019en a jamais r\u00eav\u00e9\u00a0? \u00catre son propre chef et toujours un th\u00e8me d\u2019actualit\u00e9 \u2013 et peut \u00eatre encore plus maintenant lors d\u2019une crise \u00e9conomique qui plonge le march\u00e9 du travail dans la tourmente. Afin que le pas dans l\u2019ind\u00e9pendance ne devienne pas une punition personnelle, les conseillers de STARTUPS.CH vous transmettent les 10 r\u00e8gles \u00e0 suivre pour voir son entreprise couronn\u00e9e de succ\u00e8s. STARTUPS.CH a d\u00e9velopp\u00e9 ces r\u00e8gles sur la base de son exp\u00e9rience dans plus de 1’000 fondations d\u2019entreprise.<\/p>\n

R\u00e8gle de base n\u00ba\u00a0: trouver la bonne id\u00e9e\u00a0!<\/strong><\/h3>\n

L\u2019id\u00e9e commerciale est d\u00e9cisive. Les meilleurs plans financiers et beaucoup de bonne volont\u00e9 ne suffisent pas si votre id\u00e9e n\u2019am\u00e8ne pas de clients. C\u2019est principalement pour cette raison que la plupart des fondations d\u2019entreprises sont effectu\u00e9es par des employ\u00e9s qui quittent leur emploi afin de continuer le m\u00eame travail, mais de mani\u00e8re ind\u00e9pendante. La fondation d\u2019une entreprise avec une id\u00e9e commerciale toute neuve est certainement beaucoup plus risqu\u00e9e, mais \u00e9galement, dans le cas d\u2019un succ\u00e8s, beaucoup plus b\u00e9n\u00e9fique. Une variante particuli\u00e8rement appr\u00e9ci\u00e9e est celle de la franchise. Pour les trois mod\u00e8les, il existe un rapport commun\u00a0: avant de commencer avec votre propre entreprise, avant le choix d\u2019une quelque raison sociale et le d\u00e9but de votre activit\u00e9 commerciale, il vaut mieux bien r\u00e9fl\u00e9chir et \u00eatre r\u00e9aliste. Vous pouvez toujours r\u00eaver de votre 10e ouverture \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, mais surtout battez-vous pour obtenir vos premiers contrats. Afin de choisir parmi plusieurs mod\u00e8les commerciaux, les conseillers de STARTUPS.CH vous conseillent volontiers.<\/p>\n

Mod\u00e8le commercial 1\u00a0: \u00ab\u00a0 d\u00e9sormais je travaille pour moi\u00a0!\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n

Vos chances\/avantages<\/em> : dans la plupart des cas, les jeunes entrepreneurs ne se lancent pas dans un domaine inconnu, mais restent dans le domaine d\u2019activit\u00e9 dans lequel ils travaillaient. L\u2019id\u00e9e commerciale est claire comme de l\u2019eau de roche \u2013 tout faire comme avant, mais mieux. Ce genre d\u2019entreprise est g\u00e9n\u00e9ralement plein de succ\u00e8s \u00e9tant donn\u00e9 que le jeune entrepreneur sait exactement ce qu\u2019il fait et ce qu\u2019il propose. Il conna\u00eet le march\u00e9, les clients, les concurrents, il peut ainsi clairement se positionner dans le march\u00e9. Le risque commercial est ainsi facilement \u00e9valuable. Avec une entr\u00e9e\u00a0 \u00e0 succ\u00e8s dans l\u2019ind\u00e9pendance, vous pourrez \u2013 suivant la branche d\u2019activit\u00e9 \u2013 doubler votre revenu dans les deux \u00e0 trois ann\u00e9es suivantes. Vous \u00eates flexibles dans la composition de votre temps de travail et pouvez d\u00e9velopper vos id\u00e9es sans limites.<\/p>\n

Les risques\/d\u00e9savantages<\/em> : qui ne tente rien n\u2019a rien. C\u2019est pourquoi, dans les premi\u00e8res phases d\u2019une entreprise, les principales difficult\u00e9s sont souvent dans le temps \u00e0 investir \u2013 une semaine de 60 heures ne sera pas une exception. De nombreux domaines qui \u00e9taient auparavant \u00e0 la charge d\u2019autres employ\u00e9s au sein de votre pr\u00e9c\u00e9dente entreprise devront d\u00e9sormais \u00eatre r\u00e9gl\u00e9s par vous-m\u00eame\u00a0: comptabilit\u00e9, questions fiscales, questions juridiques, RH, informatiques, infrastructure, etc. Pour ces diff\u00e9rents domaines, il est g\u00e9n\u00e9ralement n\u00e9cessaire d\u2019engager rapidement du personnel sp\u00e9cialis\u00e9 en d\u00e9finissant clairement la place de chacun. Ce n\u2019est que de cette mani\u00e8re que vous pourrez vous concentrez sur vos comp\u00e9tences de base, qui est en fait votre devoir de base en tant qu\u2019entrepreneur \u2013 organiser des contrats, cr\u00e9er du chiffre d\u2019affaires, trouver des clients. Il ne faut \u00e9videmment pas \u00e9conomiser au mauvais endroit, mais uniquement se donner les moyens de ses ambitions. Avec ce mod\u00e8le de business, le jeune entrepreneur n\u2019apporte rien de neuf sur le march\u00e9 \u2013 vous devrez ainsi grappiller des parts de march\u00e9. Ceci ne fonctionnera uniquement si vous apportez d\u2019excellentes prestations de service, que vous offriez un produit particuli\u00e8rement concurrentiel ou encore que votre service client\u00e8le soit exceptionnel. N\u2019ayez pas trop de craintes, le travail et la qualit\u00e9 seront r\u00e9compens\u00e9s par le march\u00e9. M\u00e9fiez-vous juste que avec votre nouvelle entreprise vous ne violiez pas un devoir inh\u00e9rent de votre contrat de travail pr\u00e9c\u00e9dent\u00a0!<\/p>\n

Mod\u00e8le commercial 2\u00a0: \u00ab\u00a0 Gr\u00e2ce \u00e0 mon id\u00e9e innovatrice, je deviens ind\u00e9pendant\u00a0!\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n

Vos chances\/avantages<\/em> : D\u00e8s lors que vous entrez avec une nouvelle id\u00e9e sur le march\u00e9, c\u2019est \u00e9videmment plus compliqu\u00e9 de se faire conna\u00eetre, mais vous profiterez du Bonus de la nouveaut\u00e9. Si cela r\u00e9ussit, que vous avez du succ\u00e8s, vous serez r\u00e9compens\u00e9 par une plus grande croissance et \u00e9galement une r\u00e9mun\u00e9ration correspondante. Si vous r\u00e9ussissez \u00e0 introduire un nouveau produit ou une nouvelle offre de service de mani\u00e8re comp\u00e9titive, vous obtiendrez rapidement de grandes parts de march\u00e9 ainsi que de nouveaux clients \u2013 lesquels ne pourront \u00eatre repris par vos futurs concurrents sans de grands investissements. Le point central de notre id\u00e9e ici, est le c\u00f4t\u00e9 unique de votre offre, l\u2019avantage concurrentiel unique que vous vous cr\u00e9ez \u2013 appel\u00e9 USP, Unique Selling Proposition.<\/p>\n

Les risques\/d\u00e9savantages<\/em> : M\u00eame si vous arrivez avec une nouvelle id\u00e9e commerciale, la charge de travail reste tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e. Le facteur de r\u00e9ussite principale \u2013 et par cons\u00e9quent le plus risqu\u00e9 \u00e9galement \u2013 est une analyse minutieuse du march\u00e9. Elle doit \u00eatre faite par vous-m\u00eame. Les clients potentiels, la concurrence et le march\u00e9 doivent \u00eatre \u00e9tudi\u00e9s en d\u00e9tail. Dans ce but, vous devrez relever toutes les donn\u00e9es n\u00e9cessaires. Ne vous lancez pas tant que vous n\u2019\u00eates pas s\u00fbr que votre id\u00e9e est non seulement innovatrice, mais \u00e9galement un besoin du march\u00e9. \u00c9tant donn\u00e9 que vous souhaitez lancer quelque chose de neuf, vous ne disposerez pas (ou tr\u00e8s peu) de donn\u00e9es sur le march\u00e9. Le chiffre d\u2019affaires sera difficile \u00e0 planifier, les co\u00fbts marketing et ceux \u00e0 investir dans le prototype seront \u00e9galement extr\u00eamement difficiles \u00e0 estimer. N\u2019oubliez pas que divers devoirs administratifs devront \u00e9galement \u00eatre effectu\u00e9s, comme la comptabilit\u00e9 par exemple.\u00a0 Particuli\u00e8rement important, est que vous enregistriez une patente sur un nouveau produit. N\u00e9anmoins, tout n\u2019est pas enregistrable comme patente. Une d\u00e9couverte technique, qui permet d\u2019am\u00e9liorer la fabrication o\u00f9 l\u2019assemblage de produits pourrait \u00eatre enregistr\u00e9.<\/p>\n

Mod\u00e8le commercial 3\u00a0: \u00ab\u00a0Je prends une franchise\u00a0!\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n

Vos chances\/avantages<\/em> : Gr\u00e2ce \u00e0 cette solution, vous profitez du travail effectu\u00e9 en amont par un autre entrepreneur. Le produit, la marque ou les services sont d\u00e9j\u00e0 bien d\u00e9finis et se sont probablement d\u00e9j\u00e0 bien introduits dans d\u2019autres march\u00e9s. G\u00e9n\u00e9ralement, vous disposerez d\u00e9j\u00e0 des structures marketing, structures de ventes et du know-how afin de vendre au mieux les produits \u00e9galement fournis. Avec ce mod\u00e8le commercial, le risque peut g\u00e9n\u00e9ralement \u00eatre correctement estim\u00e9 et les chances de succ\u00e8s sont relativement bonnes dans le march\u00e9 suisse. Un autre avantage est que l\u2019on peut g\u00e9n\u00e9ralement commencer rapidement \u00e0 travailler efficacement et ainsi obtenir rapidement des revenus.<\/p>\n

Les risques\/d\u00e9savantages<\/em> : Malheureusement, les franchises sont toujours limit\u00e9es dans le temps et demandent de hauts co\u00fbts d\u2019investissement. Apr\u00e8s l\u2019\u00e9coulement de la franchise, la valeur ajout\u00e9e par la filiale profite uniquement \u00e0 celui qui vous a vendu la franchise. En \u00e9tant sous franchise, vous ne pourrez pas non plus \u00e9voluer comme un r\u00e9el entrepreneur. Vous recevrez des indications lesquels, il vous faudra suivre. De plus, vous \u00eates, en quelque sorte, d\u00e9pendant de votre franchiseur\u00a0: si ses produits ne sont plus de bonne qualit\u00e9, vous ne pourrez pas simplement changer de fournisseur. Il existe une grande liste d\u2019entreprises qui offrent des franchises\u00a0; parmi les plus importantes, figurent McDonald, Burger King, The Body Shop ou encore Esprit. Sur les sites internet de ces diff\u00e9rentes entreprises, vous trouverez plus d\u2019informations concernant les franchises.<\/p>\n

Cr\u00e9er votre entreprise avec STARTUPS.CH<\/span><\/a> ! Avec STARTUPS.CH, vous serez conseill\u00e9 de mani\u00e8re professionnelle avant, pendant et apr\u00e8s la cr\u00e9ation de votre projet. Cliquez ici<\/span><\/a> afin de vous inscrire \u00e0 une consultation ou simplement recevoir de la documentation gratuite.<\/p>\n

De plus sur STARTUPS-TV<\/span><\/a>, vous pouvez visionner diff\u00e9rents films tr\u00e8s int\u00e9ressants sur la cr\u00e9ation de diverses entreprises couronn\u00e9es de succ\u00e8s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les 10 gagnants! Les 10 r\u00e8gles de base pour une fondation \u00e0 succ\u00e8s Faire le pas dans l\u2019ind\u00e9pendance et devenir entrepreneur\u00a0! Qui n\u2019en a jamais r\u00eav\u00e9\u00a0? \u00catre son propre chef et toujours un th\u00e8me d\u2019actualit\u00e9 \u2013 et peut \u00eatre encore plus maintenant lors d\u2019une crise \u00e9conomique qui plonge le march\u00e9 du travail dans la tourmente. […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false}}},"categories":[13,6,1],"tags":[85,70,86,45,84],"jetpack_publicize_connections":[],"aioseo_notices":[],"views":4376,"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7y0qY-3h","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/203"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=203"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/203\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":204,"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/203\/revisions\/204"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=203"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=203"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.startups.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=203"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}